أهلاُ ومرحباً بكم فى الموقع الرسمى لوحدة الدعم الفنى وضمان الجودة - إدارة فارسكور التعليمية- محافظة دمياط- جمهورية مصر العربية

رؤية وحدة الدعم الفنى وضمان الجودة بإدارة فارسكور

تسعى وحدة الدعم الفنى وضمان الجودة بإدارة فارسكور التعليمية لاعتماد المدارس وفقا لمعايير هيئة الاعتماد وإعلاء قيم الجودة ونشر روح التنافس و تنمية الابتكار بين فرق الجودة بمدراس الادارة ، وتحقيق مكانة وريادة بين ادارات المحافظة فى إطار جو يسوده التعاون والتنافس ومبادئ العدالة

مدير الدعم الفنى .................................. مدير ضمان الجودة
أ/ محمد خفاجى ........................... أ/ بشير الريالى
تحت رعاية ؛ مدير عام الإدارة التعليمية
م/ محمد مصطفى سليمان

الخميس، 8 أبريل 2010

قصه جميله و رائعة اقرأ واعتبر

في يوم من الأيام إستدعى الملك وزرائه الثلاثة



وطلب من كل وزير أن يأخذ كيس ويذهب إلى بستان القصر ويملئ هذا الكيس له من مختلف طيبات الثمار والزروع

وطلب منهم أن لا يستعينوا بأحد في هذه المهمة و أن لا يسندوها إلى أحد آخر

إستغرب الوزراء من طلب الملك و أخذ كل واحد منهم كيسه وأنطلق إلى البستان



***

الوزير الأول حرص على أن يرضي الملك فجمع من كل الثمرات من أفضل وأجود المحصول وكان يتخير الطيب والجيد من الثمار حتى ملئ الكيس



أما الوزير الثاني فقد كان مقتنع بأن الملك لا يريد الثمار ولا يحتاجها لنفسه وأنه لن يتفحص الثمار فقام بجمع الثمار بكسل و إهمال فلم يتحرى الطيب من الفاسد حتى ملئ الكيس بالثمار كيف ما اتفق.



أما الوزير الثالث فلم يعتقد أن الملك سوف يهتم بمحتوى الكيس أصلا فملئ الكيس بالحشائش والأعشاب وأوراق الأشجار.



وفي اليوم التالي أمر الملك أن يؤتى بالوزراء الثلاثة مع الأكياس التي جمعوها

فلما اجتمع الوزراء بالملك أمر الملك الجنود بأن يأخذوا الوزراء الثلاثة ويسجنوهم كل واحد منهم على حدة مع الكيس الذي معه لمدة ثلاثة أشهر في سجن بعيد لا يصل إليهم فيه أحد كان, وأن يمنع عنهم الأكل والشراب



فالوزير الأول بقي يأكل من طيبات الثمار التي جمعها حتى أنقضت الأشهر الثلاثة



أما الوزير الثاني فقد عاش الشهور الثلاثة في ضيق وقلة حيلة معتمدا على ما صلح فقط من الثمار التي جمعها

وأما الوزير الثالث فقد مات جوع قبل أن ينقضي الشهر الأول

***

وهكذا اسأل نفسك من أي نوع أنت ؟

فأنت الآن في بستان الدنيا

ولك حرية أن تجمع من الأعمال الطيبة أو الأعمال الخبيثة ولكن غداً عندما يأمر ملك الملوك أن تسجن في قبرك في ذلك السجن الضيق المظلم لوحدك



ماذا تعتقد سوف ينفعك غير طيبات الأعمال التي جمعتها في حياتك الدنيا ؟

***



خلاصة:

اليوم هو أول يوم من ما تبقى من حياتك

احرص دائماً على ان تجمع من أعمال صالحة على الأرض لتتنعم بما جنته يداك في الآخرة…

لأن الندم لاحقاً لا ينفع



أرسل هذه الرسالة لجميع مَن مِن حولك، وبذلك تكون قد بدأت بأول عمل صالح…

إجراءات الاعتماد للمؤسسات التعليمية الخاضـعة للقانون رقـم 82 لسنة 2006 والخاص بإنشاء الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد

أولاً : الزيارة الاستطلاعية:


استحدثت الهيئة نظاماً جديد يسمح لمؤسسات التعليم بطلب التقدم لقيام الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد بزيارة استطلاعية ، لاستجلاء مدى استعداد المؤسسة للتقدم للاعتماد، وذلك مقابل سداد 20% من

رسوم الاعتماد المقررة، على أن يخصم المبلغ المتحصل عليه من إجمالي قيمة رسم الاعتماد عند تقدم المؤسسة التعليمية الرسمي للاعتماد وسوف يتضمن التقرير الناتج عن الزيارة توجيه نظر المؤسسة لمواطن الضعف والقوة بها حتى يتسنى لها تعديل أوضاعها، وتطوير النقاط التي تعاني من بعض جوانب القصور حتى يمكنها الاستعداد للاعتماد، وذلك دون أدنى مسئولية على الهيئة.



ثانياً : في حالة التقدم للاعتماد يتم إتباع الإجراءات والقواعد التالية :

أ ) استيفاء المؤسسة لطلب التقدم للاعتماد :

1- تتقدم المؤسسة التعليمية للهيئة بطلب الاعتماد مرفقاً به ما يفيد :

- التزام المؤسسة بالمعايير المؤسسية التي حددتها الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد .

- أن المؤسسة التعليمية مرخص لها قانوناً بمنح الشهادات الدراسية التي تمنحها.

- حصول المؤسسة التعليمية على موافقة الجهة التابعة لها مباشرة على طلب التقدم للاعتماد.

- أن المؤسسة قد منحت شهادة دراسية في أحد برامجها التعليمية مرة واحدة على الأقل أو أتمت دورة دراسية متكاملة.

- أن يكون لدى المؤسسة من واقع السجلات المنتظمة خطة إستراتيجية، ونظم مراجعة داخلية، ونظم وتقارير تقويم ذاتي سنوية، وخطط لتحسين الأداء بها (وذلك وفقاً للنماذج التي أعدتها الهيئة والموجودة على موقعها الإلكترونيwww.naqaae.org ).


2- بعد تأكد الهيئة من استيفاء المؤسسة للشروط الواردة في البند السابق والمؤهلة للتقدم لطلب الاعتماد تقوم الهيئة بمخاطبة المؤسسة رسمياً بما يفيد قبول الطلب وذلك خلال مدة لا تزيد عن ثلاثين يوماً من تاريخ تقديم الطلب.


3- تؤدى المؤسسة التعليمية رسوم الاعتماد التي يحددها مجلس إدارة الهيئة والمعلن عنها على الموقع الإليكتروني للهيئة وذلك بعد إخطارها بقبول طلب التقدم للاعتماد مباشرة.


• تقدم الهيئة للمؤسسة النماذج والبيانات اللازم استيفاؤها للسير في عملية التقويم والاعتماد والدليل الذي يساعد المؤسسة على ملء هذه النماذج وذلك خلال ثلاثين يوماً على الأكثر من تاريخ سداد المؤسسة لرسوم الاعتماد (والموجودة على موقعها الإلكتروني).


4- تتقدم المؤسسة التعليمية وبالتنسيق مع الهيئة بالبيانات والدراسات الموثقة التي تثبت استيفاؤها للمعايير المقررة للاعتماد وبصفة خاصة ما يلي:

- بيانات المؤسسة الأساسية حسب صيغة الهيئة القومية للاعتماد ، و موافقة الإدارة على التقدم للاعتماد.

- رؤية ورسالة المؤسسة.

- دراسة التقويم الذاتي التي قامت بها المؤسسة.

- خطة تحسين المؤسسة ونتائج تنفيذها.

- نظم التقويم وضبط الجودة بالمؤسسة.

- أية بيانات أو دراسات أو مستندات أخرى تطلبها الهيئة.


ب ) التقويم :

1- تخطر الهيئة المؤسسة التعليمية بالإجراءات التي سيتم إتباعها لإتمام عملية التقويم (أسماء المراجعون المعتمدون/ مواعيد الزيارات/…).



2- تخطر الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد المؤسسة التعليمية محل التقويم بنتائج عملية التقويم خلال ستين يوماً من انتهائها، وفقاً لما يأتي:


- إذا تبين من عملية التقويم استيفاء المؤسسة للمعايير المقررة تمنح المؤسسة التعليمية شهادة الاعتماد.


- في حالة عدم استيفاء المؤسسة لبعض معايير الجودة - غير الحاكمة- فإن الهيئة تخطر المؤسسة التعليمية بتقرير مفصل يحدد نقاط القوة بالمؤسسة وكذا الجوانب التي لم تستوف من المعايير وكيفية التحسين للوصول إلى مستوى الجودة المطلوب، وتمنح المؤسسة خمسة عشر يوماً على الأكثر للرد على ما جاء بخطاب الهيئة المرسل للمؤسسة، وعلى المؤسسة تحديد المدة التي تراها لازمة لاستيفاء جوانب القصور وبما لا يتجاوز تسعة أشهر من تاريخ الإخطار وتقوم الهيئة بعدها بإعادة إجراء عملية التقويم وإصدار قرارها النهائي (اعتماد المؤسسة/ عدم اعتماد المؤسسة) ولا يجوز منح المؤسسة مهلة أخرى.


- إذا تضمنت رسالة المؤسسة التعليمية العاملة في مجال التعليم الجامعي والعالي منح دبلومات ودرجات جامعية عليا (ماجستير/ دكتوراه) ولم تستوف مرحلة الدراسات العليا بهذه المؤسسة كافة عناصر المعايير القياسية التي حددتها الهيئة لجودة العملية التعليمية بمرحلة الدراسات العليا فلا تمنح هذه المؤسسة التعليمية شهادة الاعتماد على الإطلاق حتى لو استوفت المرحلة الجامعية الأولى بها كافة عناصر المعايير التي حددتها الهيئة لجودة العملية التعليمية.


- إذا لم تحصل المؤسسة على شهادة الاعتماد لعدم قدرتها على استيفاء المعايير المقررة وذلك من واقع تقارير لجان التقويم، يحال أمر المؤسسة إلى الوزير المختص لإعمال شئونه على أن يتضمن قرار الإحالة ما يلي:

- درجة العجز في استيفاء المعايير (عجز متوسط/ شديد).

- المعايير التي لم تطبقها المؤسسة.

- ما يجب على المؤسسة القيام به حتى يتسنى لها الحصول على شهادة الاعتماد.


- يكون للوزير المختص وبالتشاور مع الهيئة اتخاذ أحد الإجراءات أو التدابير المناسبة لتصحيح أوضاع المؤسسة، وفقا لأحكام القانون الخاضعة له. ومن قبيل ذلك تأهيل المؤسسة على نفقتها أو إلزامها بتغيير الإدارة أو إيقاف قبول طلاب جدد بالأقسام المختلفة للمؤسسة حتى تتم استيفاء كافة المعايير وذلك خلال عام دراسي واحد.


متابعة الهيئة للمؤسسات المعتمدة :

تقوم الهيئة بوضع نظام لإجراءات المتابعة والمراجعة الدورية للمؤسسات التعليمية التي صدر قرار باعتمادها من الهيئة وذلك طوال فترة صلاحية شهادة الاعتماد (خمس سنوات)، وذلك من خلال التقارير الذاتية السنوية التي تقدمها المؤسسة للهيئة، أو ما تقوم به الهيئة أو من ترخص له من زيارات دورية للمؤسسة بهدف التأكد من استمرار استيفاء نشاط ونظام العمل للمؤسسة وبرامجها التعليمية لمعايير التقويم و الاعتماد السابق استيفاؤها.



اعتماد المؤسسات غير الخاضعة للقانون رقم 82 لسنة2006 :

يحق للمؤسسات التعليمية - غير الخاضعة للقانون رقم 82 لسنة 2006 والخاص بإنشاء الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد - العاملة بجمهورية مصر العربية وكذا المؤسسات التعليمية العاملة بالدول العربية والأجنبية أن تتقدم للهيئة بطلب الاعتماد، وتخضع هذه المؤسسات لكافة الشروط والقواعد وذات الإجراءات المطبقة على المؤسسات التعليمية العاملة بجمهورية مصر العربية والخاضعة للقانون رقم 82 لسنة 2006 الخاص بإنشاء الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد عند التقدم (للاعتماد/ تجديد الاعتماد) من الهيئة، وللهيئة اتخاذ ذات الإجراءات الخاصة (إيقاف الاعتماد/ إلغاء الاعتماد) إذا توافرت ذات الأسباب المؤدية لذلك، كما يتم اتخاذ كافة الإجراءات الخاصة بالتظلم من أحد القرارات التي تصدرها الهيئة في شأن هذه المؤسسات (رفض الاعتماد/ رفض تجديد الاعتماد/ إيقاف الاعتماد/ إلغاء الاعتماد) وبما يتفق مع ذات القواعد المطبقة مع المؤسسات التعليمية في جمهورية مصر العربية الخاضعة لقانون إنشاء الهيئة

الأربعاء، 7 أبريل 2010

مفهوم ومستويات الجودة

مفهوم الجودة * تعريف الجودة :


” هي تكامل الملامح والخصائص لمنتج أو خدمة ما بصورة تمكن من تلبية احتياجات ومتطلبات محددة أو معروفه ضمنا ، أو هي مجموعة من الخصائص والمميزات لكيان ما تعبر عن قدرتها على تحقيق المتطلبات المحددة او المتوقعة من قبل المستفيد ” .

ويهتم نظام الجودة بالتحديد الشامل للهيكل التنظيمي وتوزيع المسئوليات والصلاحيات على الأفراد ، وإيضاح الأعمال والإجراءات الكفيلة بمراقبة العمل ومتابعته ، كذلك مراقبة وفحص كل ما يرد إلى المؤسسة التعليمية والتأكد على أن الخدمة قد تم فحصها وأنها تحقق مستلزمات الجودة المطلوبة .



* مستويات الجودة :



1- نظام الجودة – الايزو 9000 :

ايزو 9000 هو مصطلح عام لسلسلة من المعايير التي تم وضعها من قبل

الهيئة الدولية للمواصفات القياسية ISO ( International Standardization Organization لتحديد أنظمة الجودة التي ينبغي أن تطبقها على القطاعات الصناعية والخدمية وكلمة ايزو مشتقة من كلمة يونانية تعنى التساوي والرقم 9000 هو رقم الإصدار الذي صدر تحته المعيار او المواصفة وقد نالت مواصفة الايزو 9000 منذ صدورها عام 1987 اهتماما بالغا لم تنله مواصفة قياسية دولية من قبل .

وتنقسم مطالب أنظمة الجودة ايزو 9000 الى ثلاث مستويات هى : -

أ‌- نظام ايزو 9001 :

ويختص بالمؤسسات التي تقوم بالتصميم والتطوير والإنتاج والخدمات .

ب‌- نظام ايزو 9002 :

ويختص بالمؤسسات التي تقوم بالإنتاج والخدمات ، وحيث ان المدارس لا

تقوم بتصميم المناهج فهي لا تخضع لنظام المواصفة ايزو 9002 .

ج- نظام ايزو 9003 :

ويختص بالورش الصغيرة فهي لا تصمم منتجاتها وتقوم بعملية التجميع .

[ ولقد تبنت هذه المواصفات أكثر من 130 دولة ]


** أهمية الجودة :

1- ضبط وتطوير النظام الادارى فى المؤسسة التعليمية .

2- الارتقاء بمستوى الطلاب فى جميع المجالات .

3- ضبط شكاوى الطلاب وأولياء أمورهم والإقلال منها ووضع الحلول.

4- زيادة الكفاءة التعليمية ورفع مستوى الأداء للعاملين بالمؤسسة .

5- الوفاء بمتطلبات الطلاب وأولياء أمورهم والمجتمع والوصول الى رضاهم وفق النظام العام للمؤسسة التعليمية .

6- تمكين المؤسسة التعليمية من تحليل المشكلات بالطرق العلمية .

7- رفع مستوى الطلاب وأولياء الأمور تجاه المؤسسة التعليمية من خلال إبراز الالتزام بنظام الجودة .

8- الترابط والتكامل بين جميع القائمين بالتدريس والإداريين فى المؤسسة والعمل عن طريق الفريق وبروح الفريق .

9- تطبيق نظام الجودة يمنح المؤسسة التعليمية الاحترام والتقدير المحلى والاعتراف المحلى .



إن تحقيق ثقافة الجودة فى التعليم والمعرفة لا يمكن أن تقارن أبدا مع مبدأ الجودة فى الإنتاج الصناعي او التجاري او الزراعي ، لان الأسس التي تتحكم بالقياسات والمواصفات لكل منها تختلف كثيرا بعضها عن البعض الأخر . ان التعليم والمعرفة قيمتان وركيزتان تعتمدان على العقل والفكر بشكل اساسى ، ولذلك فانهما يرتبطان بالجانب الفكري والروحي عند الإنسان أكثر من ارتباطيهما بالجانب المادي .



إن مفهوم الجودة فى التعليم له معنيان مترابطان احديهما واقعي والأخر حسي

فجودة التعليم بمعناها الواقعي تعنى التزام المؤسسة التعليمية بإنجاز مؤشرات ومعايير حقيقية متعارف عليها مثل معدلات تكلفة التعليم الجامعي – أما المعنى الحسي لجودة التعليم فيرتكز على مشاعر وأحاسيس متلقي الخدمة التعليمية كالطلاب وأولياء أمورهم .



* أهمية الجودة فى التعليم :

1- مراجعة المنتج التعليمي المباشر وهو الطالب .

2- مراجعة المنتج التعليمي غير المباشر

3- اكتشاف حلقات الهدر وأنواعه المختلفة .

4- تطوير التعليم من خلال تقويم النظام التعليمي وتشخيص القصور فى

المدخلات والعمليات والمخرجات حتى يتحول التقويم الى تطوير حقيقي وضبط فعلي لجودة الخدمة التعليمية .



لا يمكن للجودة أن تتحقق فى التعليم إلا من خلال تأسيس المنهج الفكري السليم الذي تسير عليه هذه العملية التعليمية ، والتي تضمن إضافة للعلوم والمعارف التي يتلقاها الطالب ، منظومة القيم الخلقية ، ونظم العلاقات الإنسانية ، ووسائل الاتصال المتطورة وغيرها من الضروريات التي تجعل من حياة الطالب في المؤسسة التعليمية متعة ، فضلا عن المادة العلمية التي يتلقاها



أما فيا يختص بمدخل إدارة الجودة الشاملة فهو من المداخل الإدارية الحديثة ، ورغم حداثته إلا انه ليس هناك اتفاق نمطي له فى المفهوم ، فالواقع إن إدارة الجودة الشاملة تمثل مظلة تحتها عددا كبير من مبادرات الجودة التي يمكن إدارتها



الثلاثاء، 6 أبريل 2010

ميثاق شرف المعلم - مقترح -

لقد دعت الحاجة إلى تطوير التعليم فى مصر مواكبة للعصر , ومسايرة للتطور التكنولوجى الذى يتسارع بقفزات هائلة إيجاد ميثاق شرف لمهنة التعليم توضح من خلاله معايير الثواب والعقاب ويكون حاضا لكل من يشغل هذه الوظيفة الهامة على مراعاة الضمير المهنى فيما يضطلع به من أعمال,ونحن هنا نطرح بعض النقاط التى نرى أن يشملها هذا الميثاق وهى :-


1- تزود المعلم بما يخص مادته من معارف من خلال الوسائط التعليمية

المسموعة والمقروءة و المرئية.

2- استخدام ما يتاح بمدرسته من وسائل التكنولوجيا , والتدرب عليها

باستمرار مواكبة للعصر.

3- العمل على صقل مهارته ومعارفه بالتطبيق العملى لها داخل حجرات الدراسة.

4- أن يكون مثالا للخلق القويم , وقدوة لطلابه وطالباته وزملائه داخل مجتمعه المدرسى وخارجه.

5- يلتزم المعلم بمواعيد الحصص المدرسية , ويكون مصطحبا لسجل تحضير الدروس الخاص به مسجلا به الدرس مؤرخا , ومحددا به

الحصة حسب جدوله المدرسى ,بالإضافة لسجل غياب الطلاب , وسجل

رصد الدرجات و عليه حصر الغياب بنفسه , ويقوم بالتوقيع عليه.

6- على المعلم عدم اللجوء إلى العقاب البدنى , أو التجريح ,وعليه الاستعانةبمشرف الدور فى حالة خروج أحد الطلاب أو الطالبات على

آداب الفصل,أو إحداث شغب يعوق تنفيذ الحصة الدراسية.

7- عدم السماح لأى طالب / طالبة بالخروج أثناء الحصة إلا بإذن رسمى من

وكيل الدور ,أو مشرف الدور , أو إدارة المدرسة , ويسجل خروجها فى

سجل الغياب.

8- الامتناع عن التدخين نهائيا داخل أسوار المدرسة.

9- الحضور فى مواعيد العمل الرسمية (أى قبل بدء طابور الصباح خاصة لشاغلى الحصة الأولى).

10- عدم مغادرة المدرسة أثناء اليوم الدراسى إلا بإذن رسمى من إدارة المدرسة.

11-عدم مغادرة مشرفى الأدوار لأماكن إشرافهم إلا بعد انصراف آخر

طالب/طالبة.

12-عدم رفض الحصص الاحتياطية تحت أى ظرف , وتدريسها باعتبارها حصة أصلية.

الاثنين، 5 أبريل 2010

الموهبة والموهوبون

من الناحية اللغوية تتفق المعجمات العربية والإنجليزية على أن الموهبة تعتبر قدرة أو استعداداً فطرياً لدى الفرد ، أما من الناحية التربوية والاصطلاحية فهناك صعوبة في تحديد وتعريف بعض المصطلحات المتعلقة بمفهوم الموهبة ، وتبدو كثيرة التشعب ويسودها الخلط ، وعدم الوضوح في استخدامها ، ويعود ذلك إلى تعدد مكونات الموهبة ، ومع ذلك سننقل بعض التعاريف التي تقاربت حولها وجهات النظر للمصطلحات الآتية :


تطور مفهوم الموهبة

العبقرية :

قوة فكربة فطرية من نمط رفيع كالتي تعزى إلى من يعتبرون أعظم المشتغلين في أي فرع من فروع الفن ، أو التأمل أو التطبيق ، فهي طاقة فطرية ، وغير عادية ، وذات علاقة بالإبداع التخيلي ، وتختلف عن الموهبة .

واستخدم تيرمان وهولنجورث اصطلاح العبقرية للدلالة على الأطفال الذين يملكون ذكاءً مرتفعاً ، حيث اعتبر تيرمان كل تلميذ من أفراد العينة التي قام على دراستها ومتابعتها حوالي 35 عاماً ، حصل على + 140 نقطة ذكاء في اختبار ستانفرد بينيه في عداد العباقرة .

الموهبة :

سمات معقدة تؤهل الفرد للإنجاز المرتفع في بعض المهارات والوظائف ،والموهوب هو الفرد الذي يملك استعداداً فطرياً وتصقله البيئة الملائمة ، لذا تظهر الموهبة في الغالب في مجال محدد مثل الموسيقى أو الشعر أو الرسم … وغيرها .

الإبداع :

إنتاج الجديد النادر المختلف المفيد فكراً أو عملاً ، وهو بذلك يعتمد على الإنجاز الملموس .

الذكاء :

هو القدرة الكلية العامة على القيام بفعل مقصود ، والتفكير بشكل عقلاني ، والتفاعل مع البيئة بكفاية . فالذكاء قدرات الفرد في عدة مجالات ، كالقدرات العالية في المفردات والأرقام ، والمفاهيم وحل المشكلات ، والقدرة على الإفادة من الخبرات ، وتعلم المعلومات الجديدة .

التميز :

الموهوبون أو المتميزون كما يعرفهم مكتب التربية الأمريكي : هم الذين يتم الكشف عنهم من قبل أشخاص مهنيين ومتخصصين ، وهم الذين تكون لديهم قدرات واضحة ومقدرة على الإنجاز المرتفع .

التفوق التحصيلي :

يشير إلى التحصيل العالي ، والإنجاز المدرسي المرتفع .

فالتحصيل الجيد قد يعد مؤشرا على الذكاء ، ويعرف المتفوق تحصيليا بأنه الطالب الذي يرتفع في إنجازه ، أو تحصيله الدراسي بمقدار ملحوظ فوق الأكثرية ، أو المتوسطين من أقرانه .

تحديد التفوق في ضوء المفاهيم التالية :


1 ـ الذكاء العام :

سلك هذا المنحنى عدد كبير من الباحثين ( سيمشن 1941 ، هوبسن 1948 ، برسي 1949 ، هيلدرت 1952 ، بريدجز 1969 ، فرنون 1977 ، فريمان 1978 ) ، ولكن هناك نقاشاً واسعاً دار حول معامل الذكاء الذي يمكن اختياره لتحديد المتفوق عقلياً عن غيره . فقد رأينا كيف أن تيرمان قد حدد + 140 نقطة ذكاء بالنسبة لتلاميذ المدارس الابتدائية على اختبار ستانفرد بينيه و+ 135 نقطة بالنسبة لتلاميذ المدارس الإعدادية ، عندما اختار العينة لدراسته الطويلة الشهيرة . واختارت هولنجورث (1926) + 130 نقطة ذكاء كحد أدنى للتفوق العقلي في اختيار العينة للدراسة التي قامت بها ، ويؤكد بالدوين أن معامل الذكاء ينبغى أن لا يقل عن 130 نقطة على اختيار ستانفرد بينيه . أما دنلاب فهو يرى أن هذا فيه بعض المبالغة واقترح الاكتفاء بذكاء قدره + 120 نقطة كحد أدنى لتحديد التفوق العقلي ، وصنف المتفوقين في ثلاثة مستويات .

ويشير ويلكز هولي (1979) إلى أن هناك درجة من الاتفاق على أن تكون + 140 ذكاء محكاً مناسباً للتعرف على المتفوق عقلياً مع استخدام اختبار ذكاء فردي بانحراف معياري (15) وهذا يشير إلى أن حوالي (0.38) فقط من المجتمع في عداد المتفوقين . وهذا ما استخدمه تيرمان (1921) .

ويمكن أن نشير إلى أن هناك شبه اتفاق على أن +130 نقطة ذكاء على اختبار فردي لفظي بانحراف معياري (15) هي الحد المناسب لتحديد المتفوق عقلياً في ضوء محك الذكاء بالنسبة لمن يعتبر أن اختبار الذكاء محكاً مناسباً . ويعلق ويكلي وهولي (1979) بأنه ينبغي أن نتوقع أن الاختبار المصمم لقياس عدة أشياء في وقت واحد لا يمكن الوثوق به تماماً لأن إعادة الاختبار قد تعطينا نتائج مغايرة لذلك فإن البديل عن ذلك هو أن نستخدم عدة اختبارات ذكاء فإن اتفقت في نتائجها فإن ذلك يعطي مؤشراً على سلامة التقدير .

لهذا ، فإن من المفضل أن يستفيد المشتغلون في الكشف عن المتفوقين عقلياً من هذه الملاحظة وأن يستخدموا أكثر من اختبار للذكاء عند التعرف على المتفوقين . وقد أشار لوسيتو (1963) إلى أن اختبارات الذكاء الجمعية واختبارات التحصيل من الوسائل الأساسية التي يوصي باستخدامها معظم العاملين في مجال التفوق . وذلك من أجل التعرف الأولي على المتفوقين عقلياً . وعند تطبيق اختبارات الذكاء على هؤلاء تبين أننا نقيس الإمكانات العقلية كالذاكرة والتعرف والتفكير المحدد . وهذه الاختبارات تفيد في تحديد التلاميذ الذين لا يسجلون درجات مرتفعة في اختبارات التحصيل المقننة ، ولكن لديهم القدرة الكامنة على ذلك ، هذا من جهة ، ومن جهة أخرى فإن اختبارات التحصيل أحياناً تكشف النقاب عن التلاميذ الذين لا يظهرون تفوقاً في اختبارات الذكاء الجمعية .

ولكنه من الممكن أن يقوم المعلم في المدرسة من خلال اختبارات الذكاء الجمعية ، واختبارات التحصيل المقننة في التعرف على المتفوقين بصورة مبدئية ثم يقوم الأخصائي في القياس النفسي أو الأخصائي النفسي المدرب بإجراء اختبارات أخرى لانتقاء المتفوقين منهم عقلياً كاختبارات الذكاء الفردية أو استخدام قوائم الملاحظة ، أو التعرف على بعض السمات الانفعالية أو الدافعية التي يتميز بها المتفوق عقلياً .

2 ـ تحديد التفوق في ضوء التفكير الابتكاري :

فلقد أثبت جيتزلس وجاكسون أنه عندما أخذا مجموعتين من التلاميذ في المدارس الثانوية إحداهما تمثل ذوي الذكاء المرتفع والأخرى تمثل ذوي القدرة المرتفعة على التفكير الابتكاري ودرسا الأداء التحصيلي لكل من المجموعتين تبين أن هذا الأداء كان متماثلاً مما دعاهما للزعم أن الذكاء والتفكير الابتكاري نمطان مختلفان من التفكير لأن اختبارات التفكير الابتكاري التي قاما بتصميمها كانت ترتبط ارتباطاً ضعيفاً باختبارات الذكاء من :

(0.10 ـ 0.50) .

كما أثبت جيتزلس وجاكسون أن مجموعة ذوي المستوى المرتفع من التفكير الابتكاري تملك خصائص انفعالية ودافعية تختلف عن ذوي الذكاء المرتفع . وأشارا إلى أننا نفقد حوالي 67% من المتفوقين إذا اعتمدنا على اختبارات الذكاء وحدها لأن نسبة الذين يملكون قدرة مرتفعة في كل من الذكاء والابتكار كانت حوالي 33% من أفراد العينة .

ولتحسين نتائج ملاحظة المعلمين فقد تم وضع قوائم ملاحظة تساعد المعلمين على تحديد التفوق ، وتضم هذه القائمة البنود التالية :

1 ـ أن يمتلك الطفل قدرة ممتازة على الاستدلال والتعامل مع المجردات والتعميم من حقائق جزئية .

2 ـ أن يكون لديه فضول عقلي على درجة عالية .

3 ـ أن يتعلم بسهولة ويسر .

4 ـ أن يكون لديه قدر كبير من الاهتمام .

5 ـ أن يكون لديه ساحة انتباه واسعة . وهذا يجعله يدأب ويركز على حل المشكلات .

6 ـ أن يكون ممتازاً في المفردات اللغوية كماً ونوعاً بالمقارنة مع أترابه الذين في مثل سنه.

7 ـ أن يكون لديه القدرة على القيام بعمل فعال بصورة مستقلة .

8 ـ أن يكون قد بدأ القراءة بصورة مبكرة .

9 ـ أن يظهر قدرة فائقة على الملاحظة .

10 ـ أن يظهر أصالة ومبادرة في أعماله العقلية .

11 ـ أن يظهر يقظة واستجابة سريعة للأفكار الجديدة .

12 ـ أن يملك القدرة على التذكر بسرعة .

13 ـ أن يملك مستوى تخيل غير عادي .

14 ـ أن يتابع مختلف الاتجاهات المعقدة بيسر .

15 ـ أن يكون لديه اهتمام كبير بطبية الإنسان ( مشكلة الخلق والمصير ) .

16 ـ أن يكون سريعاً في القراءة .

17 ـ أن يكون لديه عدة هوايات .

18 ـ أن يكون لديه اهتمامات في المطالعة في شتى المجالات .

19 ـ أن يستخدم المكتبة بفعالية وبصورة مستمرة .

20 ـ أن يكون ممتازاً في الرياضيات وعلى الأخص في حل المشكلات .

3 ـ تحديد التفوق في ضوء مستوى التحصيل الدراسي :

التحصيل الدراسي من المحكات الرئيسة في الكشف عن المتفوقين ، وذلك باستخدام السجلات المدرسية ، لأن التحصيل يعتبر أحد المظاهر الأساسية عن النشاط العقلي الوظيفي عند الفرد ولكن خطورة هذا النوع من التحديد للمتفوق عقلياً هو أن هناك بعض التلاميذ المتفوقين لا يحققون نجاحاً بارزاً في التحصيل الدراسي وهذه الفئة أصبحت ظاهرة متكررة ومؤكدة في كثير من الدراسات .

وهناك عدة عوامل ترتبط بضعف القدرة على الإنجاز أو التحصيل عند المتفوق وهذه العوامل هي :

1 ـ ضعف الوضوح وقصور في التحديد عند اختيار المواد الدراسية والمهنية .

2 ـ ضعف في ضبط الذات .

3 ـ معاناة من الانطواء والانكفاء الذاتي .

4 ـ استثمار ضعيف للوقت والمال .

5 ـ وجود ميول عصابية .

6 ـ خضوع في الأسرة ، أو خضوع ذاتي .

7 ـ سيطرة أبوية أو إهمال شديد .

8 ـ عدم وجود أهداف ، أو وجود مطالب والدية صعبة التحقيقر .

9 _ ضعف من حيث النضج وتحمل المسؤولية .

10 ـ عدم الاهتمام بالآخرين .

11 ـ ضعف في كل من السيطرة والاقتناع والثقة بالنفس .

12 ـ فتور الهمة والانسحاب من الحياة .


4 ـ تحديد التفوق في ضوء الموهبة :

إن اصطلاح الموهبة قد استخدم للدلالة على الأفراد الذين يصلون في أدائهم إلى مستوى مرتفع في مجال من المجالات غير الأكاديمية كالفنون والألعاب الرياضية والمهارات الميكانيكية والقيادة الجماعية . وكان وراء هذا الاعتقاد تلك الآراء التي أشارت إلى أن هذه المجالات ليس لها علاقة بالذكاء فالمواهب هي قدرات خاصة لا صلة لها بالذكاء لأنها قد توجد عند المتخلفين عقليا .

ولكن النتائج في البحوث المتقدمة التي تمت على أصحاب المواهب قد دلت على عدم صحة الآراء السابقة وأن هناك ارتباطا إيجابيا بين المواهب الخاصة ومستوى الذكاء ، والعلاقة بين الذكاء والموهبة علاقة إيجابية ، فالذكاء عامل أساسي في تكوين نمو المواهب جميعا .

كما أن وراثة الموهبة أمر مشكوك فيه بعد أن ثبت أن الموهبة قد تختفي عند بعض أبناء الموهوبين . كما أن هناك مواهب تظهر وتتفتح عند بعض الأفراد نتيجة التربية والتدريب وتوافر الذكاء .

وقد استخدمت إحدى المؤشرات التالية في التعرف على الموهوبين:

ـ مستوى مرتفع في التحصيل الأكاديمي .

ـ مستوى مرتفع في الاستعداد العلمي .

ـ موهبة ممتازة في الفن أو إحدى الحرف .

ـ استعداد مرتفع في القيادة الجامعية .

ـ مستوى مرتفع في المهارات الميكانيكية .

أنماط التفوق العقلي

1 ـ ذوي القدرة على الاستظهار .

2 ـ ذوي القدرة على الفهم .

3 ـ ذوي القدرة على حل المشكلات .

4 ـ ذوي القدرة على الإبداع .

5 ـ ذوي المهارات .

6 ـ ذوي القدرة على القيادة الجماعية .

مستويات المتفوقين عقليا :

1 ـ فئة الممتازين : وهم الذين تتراوح نسبة ذكائهم بين ( 120 أو 125 ) إلى ( 135 أو 140 ) إذا طبق عليهم اختبار ستانفورد بينيه .

2 ـ فئة المتفوقين : وهم من تتراوح نسبة ذكائهم بين ( 135 أو 140 ) ـ 170 على نفس المقياس السابق .

3 ـ فئة المتفوقين جداً ( العباقرة ) : وهم الذين تبلغ نسبة ذكائهم 170 فما فوق .

أما تصنيف كرونشانك فيقسمه إلى مستويات ثلاثة كما يلي :

أ ـ الأذكياء المتفوقون : هم الذين نسبة ذكائهم بين 120 ـ 135 ويشكلون ما نسبته

5% ـ 10% .

ب ـ الموهوبون : تتراوح نسبة ذكائهم بين 135 ـ 140 إلى 170 ويشكلون ما نسبته

1% ـ 3% .

ج ـ العباقرة ( الموهوبون جداً ) : تتراوح نسبة ذكائهم 170 فأكثر وهم يشكلون 0.00001% أي ما نسبته واحد من كل مئة ألف . أي نسبة قليلة جداً .

الموهوب

من هو الموهوب ؟

إن الطفل الموهوب في رأي جماعة من المربين هو الذي يتصف بالامتياز المستمر في أي ميدان هام من ميادين الحياة .

وفي تعريف آخر " هو من يتمتع بذكاء رفيع يضعه في الطبقة العليا التي تمثل أذكى 2% ممن هم في سنه من الأطفال ، أو هو الطفل الذي يتسم بموهبة بارزة في أية ناحية " .

وقد أجمع معظم الباحثين والعلماء على أن الموهوب هو الذي يمتاز بالقدرة العقلية التي يمكن قياسها بنوع من اختبارات الذكاء التي تحاول أن تقيس :

1 ـ القدرة على التفكير والاستدلال .

2 ـ القدرة على تحديد المفاهيم اللفظية .

3 ـ القدرة على إدراك أوجه الشبه بين الأشياء والأفكار المماثلة .

4 ـ القدرة على الربط بين التجارب السابقة والمواقف الراهنة .

ومن التعاريف المشهورة للموهوب ما أوردته الجمعية الأمريكية القومية للدراسات التربوية 1958 حيث ذكرت أن الطفل الموهوب " هو من يظهر امتيازاً مستمراً في أدائه في أي مجال له قيمة " .

كما استخدم مصطلح الموهوبين كل من فليجلر وبيش 1959 " الموهوبون هم من تفوقوا في قدرة أو أكثر من القدرات الخاصة " .

قياس وتشخيص الأطفال الموهوبين

( تحديد الموهوب )

تعتبر عملية تشخيص الأطفال الموهوبين عملية معقدة تنطوي على الكثير من الإجراءات والتي تتطلب استخدام أكثر من أداة من أدوات قياس وتشخيص الأطفال الموهوبين ، ويعود السبب في تعقد عملية قياس وتشخيص الأطفال الموهوبين إلى تعد مكونات أو أبعاد مفهوم الطفل الموهوب ، والتي أشير إليها في تعريف الطفل الموهوب ، وتتضمن هذه الأبعاد القدرة العقلية ، والقدرة الإبداعية , والقدرة التحصيلية ، والمهارات والمواهب الخاصة ، والسمات الشخصية والعقلية . ومن هنا كان من الضروري الاهتمام بقياس كل بعد من الأبعاد السابقة ، ويمثل الشكل التالي الأبعاد التي يتضمنها مفهوم الطفل الموهوب ، وأدوات القياس الخاصة به .

أبعاد عملية قياس وتشخيص الطفل الموهوب

القدرة العقلية التحصيل الأكاديمي القدرة الإبداعية السمات الشخصية والعقلية



مقاييس الإبداع ومقاييس السمات

القدرة العقلية التحصيل الأكاديمي الشخصية والعقلية

أحكام المدرسين

مقاييس القدرة العقلية :

تعتبر القدرة العقلية العامة المعروفة مثل مقاييس ستانفورد ـ بينية ، أو مقياس وكسلر من المقاييس المناسبة في تحديد القدرة العقلية العامة للمفحوص ، والتي يعبر عنها عادة بنسبة الذكاء وتبدو قيمة مثل هذه الاختبارات في تحديد موقع المفحوص على منحنى التوزيع الطبيعي للقدرة العقلية ، ويعتبر الطفل موهوبا إذا زادت نسبة ذكائه عن انحرافين معياريين فوق المتوسط .

مقاييس التحصيل الأكاديمي :

تعتبر مقاييس التحصيل الأكاديمي المقتنعة أو الرسمية ، من المقاييس المناسبة في تحديد قدرة المفحوص التحصيلية ، والتي يعبر عنها عادة بنسبة مئوية ، وعلى سبيل المثال تعتبر امتحانات القبول أو الثانوية العامة ، أو الامتحانات المدرسية , من الاختبارات المناسبة في تقدير درجة التحصيل الأكاديمي للمفحوص ، ويعتبر المفحوص متفوقا من الناحية التحصيلية الأكاديمية إذا زادت نسبة تحصيله الأكاديمي عن 90 % .

الأحد، 4 أبريل 2010

إدارة الشئون المالية والإدارية لمدير المدرسة

مقدمة :




تعبر الأعمال المالية والإدارية بالمدرسة ركنا أسياسيا من أركان العملية التعليمية ويتوقف نجاح العملية التعليمية علي مدي نجاح العمل المالي والإداري بالمدرسة لذا يجب علي القائمين علي الأعمال الإدارية والمالية أن يتعرفوا علي أصولها وقواعدها حيث أن الجهل بالقانون لا يعفي منه 0


وكل من قام بالعمل المالي والإداري سواء كان إداريا أو مديرا يجب أن ينمي معلوماته ماليا وإداريا بالإطلاع علي النشرات والكتب الدورية التي ترد إلي المدرسة ودراستها كما أدعو السادة مديري المدارس لإنشاء قسم خاص بمكتبة المدرسة يتم تزويده بصورة من كل النشرات المالية والإدارية التي ترد إلي المدرسة مع حفظها بملف خاص لكل عام دراسي علي حده ويحفظ بمكتبة المدرسة للرجوع إليها عند الحاجة إليها وكذلك تزويد هذا القسم بمجموعة من اللوائح والقوانين والتي يمكن شراؤها من المكتبة الأميرية مثل لائحة المخازن ولائحة بدل السفر وقانون المزادات والمناقصات 0000000 الخ أي انه يمكن إنشاء فرع بالمكتبة يكون مرجعا لكل الأعمال الإدارية والمالية التي تخص المدرسة علي تبقي بعهدة أمين المكتبة مثل باقي الكتب0


أن مدير المدرسة الناجح ليس هو الذي يكشف الأخطاء المالية والإدارية بعد وقوعها وإنما هو الذي يمنع وقوع هذه الأخطاء بمعرفته بأصول العمل المالي والإداري وقواعده ومن ثم يضع النظام الداخلي الذي يكفل حسن سير العمل ويمنع وقوع هذه المخالفات 0


وأسال الله تعالي أن يوفق الجميع لما فيه الخير 0



واجبات مدير المدرسة المالية والإدارية

النظام بالمدرسة لذا يجب أن يلم مدير المدرسة بأصول وأسس العمل المالي والإداري قدر الامكان ري هو أساس علي القائمين بهذا العمل علي أساس صحيح وفي إطار من العلاقات الإنسانية الجيدة حتي يمكنه الإشراف مدير المدرسة هو المسئول عن إدارة المدرسة لتحقيق أفضل النتائج وحيث إن العمل المالي والإدارة التي تدفع العاملين إلي حسن تأدية أعمالهم بالشكل المطلوب 0



ومن أهم واجبات مدير المدرسة المالية والإدارية :



1-توزيع العمل علي الإداريين بالاشتراك مع التوجيه المالي والإداري حسب قدارتهم وخبراتهم بما يكفل حسن إنجاز العمل وأن يتم هذا التوزيع بموجب محضر توزيع رسمي بوقع عليه الجميع ويعتمد من مدير المدرسة ويحتفظ به طرفه 0

2-الإشراف علي عملية تحصيل الرسوم المدرسية وتوريدها أولا بأول إلي حساب المدرسة بالبنك أو البريد والتأكد من عدم احتفاظ السكرتير بها في الخزنة أو طرفه والإطلاع علي إيصالات التوريد للبنك والتوقيع عليها0

3- التأكد من أن السكرتير يقوم بجمع الرسوم طبقا للنشرة الواردة من المديرية

4- الإشراف علي الصرف من الأنشطة في حدود اللوائح والقوانين المنظمة لعلمية الصرف

5- جرد الخزينة جردا مفاجئا من وقت لآخر وعمل محضر جرد والاحتفاظ بها في سجل خاص طرفه

6- الإبلاغ عن حوادث السرقة أو الاختلاس فور وقوعها

7-الإشراف علي أعمال التوريدات من حيث توزيع الكتب علي الطلبة والتأكد من وصولها للمدرسة قبل بدء العام الدراسي بوقت كاف

8- اعتماد مستندات الشراء الخاصة بالمدرسة والتأكد من سلامتها



السبت، 3 أبريل 2010

الأعمال الإدارية والمالية بالمدرسة



تنقسم أعمال المالية والإدارية بالمدرسة إلي خمسة أقسام هي:

1- الأعمال المالية
2- الأعمال المخزنية
3- أعمال شئون الطلبة
4- أعمال شئون العاملين
5- الأعمال الإدارية

أولا: الأعمال المالية

ويقوم بها سكرتير المدرسة ومن أهم هذه الأعمال:

1- السلف المستديمة والمؤقتة
2- تحصيل الرسوم المدرسية من الطلبة وتوريدها أولا بأول للبنك أو البريد وإطلاع مدير المدرسة علي إيصالات الإيداع
3- توريد الأنصبة المقررة إلي حساباتها بالبنوك المختلفة بالنسب التي تقررها نشرة الرسوم المدرسية
4- الإيداع والسحب بحساب المدرسة
5- العمل بالدفاتر المالية ذات القيمة 123 ت0ع 33ع0ح 37 ع0ح
6- إمساك دفتري 20، 22 الخاص بحسابات المدرسة
7- حفظ مستندات الصرف الخاص بالأنشطة وتنظميها
8- صرف مرتبات وأجور العاملين بالمدرسة
9- خاتم شعارا لجمهورية
10- تولي مسئولية خزينة المدرسة وحفظ النقدية والدفاتر المالية ذات القيمة بها
11-مسك حساب رأس المال بالمدارس الصناعية والزراعية .

أنواع المتحصلات بالمدارس  :- تنقسم المتحصلات بالدارس إلي نوعين :

1-المتحصلات الأميرية:- وهي المبالغ التي تورد لخزينة الدولة وهي علي سبيل المثال : الدمغات - ثمن بيع الشهادات الدراسية – رسوم التقدم للامتحانات العامة – ثمن بيع العهد المستهلكة – الضرائب علي فواتير المشتريات – ثمن بيع الثمار – ومنتجات المدارس 00000الخ0 وتورد هذه المتحصلات علي القسائم 33ع0ح إلي خزينة الدولة
2-المتحصلات غير الأميرية:- وهي المتحصلات الخاصة بالمدرسة وتورد إلي حساب المدرسة بالبنك أو البريد وهي علي سبيل المثال : رسوم مجلس الآباء – الحوادث – المعامل – الأنشطة – تأمين العدد لطلبة المنازل بالتعليم الفني – أموال مشروع رأس المال الدائم بالتعليم الفني 000000 الخ وتورد هذه المتحصلات علي القسائم 123 ت0ع إلي حساب المدرسة بالبنكأو البريد
3- الدفتر والسجلات المالية

أولا :- الدفتر 123 ت0ع والدفتر 33 ع0ح :

من أهم الدفاتر وأكثرها استخداما بالمدارس الدفتر 123 ت0ع والدفتر 33 ع0ح ونظرا لأهمية هذين الدفترين سنتحدث عليهما بشي من التفصيل :-
أ‌- يستخدم دفتر 123 ت0ع لتحصيل الأموال الغير أميرية وهو يتكون من فسائم بأرقام مسلسلة وكل منها أصل وصورة الأصل وهي القسيمة البيضاء تبقي ثابتة بالدفتر والصورة الحمراء تعطي للدافع .
ب‌-يستخدم دفتر 33ح0ع لتحصيل الأموال الأميرية وهو يتكون من أقسائم بأرقام مسلسلة وكل منها أصل وصورتين الأصل وهي القسيمة البيضاء وتبقي بالدفتر والصورة الحمراء تعطي للدافع بينما الصورة الزرقاء ترسل مع علم الخير والمستندات إلي الحسابات بالإدارة للتسوية .
ت‌- يجب ختم جميع القسائم بخاتم شعار الجمهورية الذي يحمل اسم المصلحة .
ث‌-يجب عند استلام الدفتر فرز جميع قسائمه والتأكد من أن الدفتر سليم وخالي من الشوائب ويكتب علي ظهر أول قسيمة إقرار بذلك .
ج‌-لا يجوز الكشط أو المحو في القسائم نهائيا وفي حالة الخطأ يشطب بخط خفيف باللون الأحمر ويتم تصحيح الخطأ باللون الأحمر ثم يوقع بجانبه السكرتير ومدير المدرسة .
ح‌-مدة استعمال الدفتر شهرين من تاريخ أول قسيمة به ويجوز مد هذه المدة شهرين آخرين إذا دعت الضرورة بموجب مذكرة معتمدة من مدير المدرسة ولا يجوز استعمال الدفتر بعد ذلك نهائيا وتلغي باقي فسائمه .
خ‌- يستخدم الكربون ذو الوجهين في الدفاتر المالية .
د‌- لا يجوز استخدام دفترين من نوع واحد في وقت واحد بالمدرسة .
ذ‌- يكتب علي ظهر آخر قسيمة مستعملة بيانا يوضح المبلغ الإجمالي بالأرقام والحروف وانه محصل من القسيمة رقم 000 بتاريخ 0000 إلي القسيمة رقم 000 بتاريخ 0000 وتم توريده إلي بنك 00000 بالإيصال رقم 0000 بتاريخ 00000 ويوقع عليها السكرتير ومدير المدرسة .
ر‌- إجراء المراجعة الحسابية للجمع والترحيل قبل التوريد حتي لا يتم التوريد بأقل أو أزيد من القيمة الصحيحة طبقا لتعليمات اللائحة المالية .

الأخطاء الشائعة في استخدام الدفاتر المالية 123ت0ع 33ع0ح :

1- عدم فرز جميع فسائم الدفتر عند استلامها والتأكد من سلامتها وخلوها من الشوائب .
2- استخدام الدفتر أكثر من أربعة أشهر.
3- عدم توريد المتحصلات في نفس تاريخ استخراج القسائم .
4- استخدام أكثر من دفتر ( من نوع واحد ) في وقت واحد .
5- عدم استخدام الكربون ذو الوجهين .
6- عدم تلحيق القسائم أو الخطأ في الجمع عند تلحيق القسائم .
7- الكشط أو المحو أو تغير بيانات بالقسائم بعد استخراجها .
8- نزع أصول القسائم من الدفتر 0


ثانيا :- الدفتر 37 ع0ح :

توريدها بموجب القسائم 33 ع0ح بالحافظة وكعبها ويبين بها أنه قد توريد المبلغ بعلم الخبر رقم 0000 ويسمي دفتر حوافظ التوريد وهو يستخدم مع الدفتر 33ع0ح حيث يتم تفريغ المبالغ التي تم 000 بتاريخ وأرسل إلي الإدارة بتاريخ00000
ثالثا :- دفاتر 20 ، 22:

يستخدم الدفتر 20 لقيد الأنشطة المدرسية حيث يتم تخصيص دفتر أو عدة صفحات متتالية من الدفترلكل حساب أو نشاط حسب حجم العمل به ويقيد في الجانب الأيمن منه المتحصلات وفي الجانب الأيسر المصروفات والتي يجب حفظ مستنداتها بملف خاص وبأرقام مسلسلة للرجوع إليها عند المراجعة أو التفتيش ويجب إثبات جميع عمليات الصرف به فور اتمامها0
بينما يستخدم الدفتر 22 لقيد حركة الإيداع والسحب في البنك أو البريد حيث تقيد المبالغ المودعة في الجانب الأيمن والمبالغ المسحوبة في الجانب الأيسر من الدفتر والفرق بين مجموعي الجانبين يكون رصيد المدرسة بالبنك ويجب مراجعة عمليات هذا الدفتر إيداعا وسحبا علي كشف حساب البنك دائما0
ويجب إثبات جميع عمليات الإيداع والسحب به فورا ومن الخطأ الانتظار لحين ورود كشف الحساب من البنك لإثبات تلك العمليات إنما يتم قيدها فور إتمامها .

رابعا:- دفتر 63 ع0ح ( السلفة المستديمة ):

1- هذا الدفتر خاص بقيد السلف سواء كانت مستديمة أو مؤقتة
2-السلفة المستديمة هي التي تصرف للمدرسة للصرف منها علي مدار السنة المالية وهي يستعاض كلما قاربت علي النفاذ
3-يجب قيد المبالغ الواردة للسلفة كل استعاضة علي حدة في المكان المخصص لقيد المبالغ الواردة كما تقيد مستندات الصرف في الجانب المخصص لها علي أن تأخذ هذه المستندات أرقاما مسلسلة تبدأ برقم واحد في أول كل سنة مالية وحتى نهاية السنة المالية
4-تعتبر مستندات كل استعاضة وحدة مستقلة تنفصل عن مسنتدات الاستعاضة الاخري بخط بالمداد الأحمر
5-يراعي عدم قيد مستندات الصرف بالدفتر إلا بعد التأكد من أن هذه المسنتدات صالحة للصرف ومستوفاة
6-في جميع السلف يجب قيد الشيكات الواردة بها في دفتر الوارد الخاص بالمدرسة بأرقامها وتواريخها وكذلك بدفتر 63 ع0ح لكي يمكن الرجوع إليها عند الحاجة لذلك
7-السلفة المؤقتة هي التي يرخص بها لغرض معين ويحدداها قرار الترخيص مدة معينة يجب أن تسوى خلالها ولا يجوز بأي حال من الأحوال أن يتجاوزا لأجل الذي يتم فيه السداد أو تقديم المستندات عن شهرين من تاريخ صرفها وحتما لابد من تقديم مستندات تسوية السلفة والمتبقي منها قبل نهاية العام المالي ويتبع في قيد السلفة المؤقتة نفس إجراءات السلفةالمستديمة ويجوز تخصيص دفتر 63 ع0ح للسلف المؤقتة إن أمكن أو يمكن تخصيص صفحة لكل نوع من السلف المؤقتة في دفتر 63 ع0ح الخاص بالسلفة المستديمة
8- ترد المبالغ المتبقية بدون صرف من السلفة المستديمة في نهاية كل سنة مالية علي أن تجدد السلفة في أول السنة المالية التالية .
9- الخزينة
يجب جرد الخزينة جرداً مفاجئا بمعرفة مدير المدرسة أو من ينيبه مرتين علي الأقل شهريا ويكون الجرد بحضور صاحب العهدة نفسه ( سكرتير المدرسة ) ويتم اعتماد المحضر من مدير المدرسة بعد التوقيع عليه من السكرتير وممن قام بالجرد علي أن يتم الجرد في مواعيد مختلفة وليست ثابتة ويحتفظ مدير المدرسة بمحاضر الجرد بملف خاص طرفه ويمكن أن تكون صورة محضر الجرد كما يلي
مليم جنيه
0000          نقدية لحساب السلفة المستديمة
0000 0000 نقدية لحساب الأنشطة المختلفة
—–0 0000 نقدية لحساب متحصلات أميرية غير مورده
—–0 0000 نقدية لحساب الأوراق المدموغة
0000 0000 فقط وقده 000000000 جنيه لا غير
ويوجد نتيجة الجرد ( مطابقة / يوجد عجز قدره 000/ يوجد زيادة قدرها000) هذا وقد تم تسليم جميع محتويات الخزينة لسكرتير المدرسة بعد الجرد وأصح مسئولا عنها
سكرتير المدرسة مدير المدرسة


الدمغات والضرائب

1-الفواتير المشتراة من الأنشطة والأموال التي ليست من الموازنة العامة للدولة 30 قرشا دمغة توقيع + 10 قروش تنمية موارد بالإضافة إلي ضريبة الأرباح التجارية والصناعية + 1% علي المشتريات و 3% علي الخدمات 0
2-الفواتير المشتراة من أموال الموازنة العامة للدولة مثل ( السلف والارتباطات ) تعامل نفس معاملة الفواتير السابقة من حيث دمغة التوقيع والضرائب بالإضافة إلي الدمغة النسبية كما يلي




الفئة               عادية      إضافية                 المجموع          ملاحظات
أقل من 50 جنيه معافاة معافاة ——-
أكثر من 50 جنيه إلي 250 جنيه 012 , 036و 048و
أكثر من 250 جنيه إلي 500حنية 013و 039و 052و
أكثر من500 جنيه إلي 1000 جنيه 014و 042و 056و
أكثر من 1000 جنيه إلي 5000حنية 015و 045و 060و
أكثر من 5000 جنيه إلي 10000حنية 016و 048و 064و
أكثر من 10000 جنيه 006و 018و 024و علي المبالغ التي تزيد عنها
وفي جميع الأحوال إذا كانت الدمغة الواجبة الأداء أقل من 5 قروش أو مضاعفاتها يجبر هذا لأكثر لأقرب 5 قروش لصالح الحكومة 0
3- دمغة المشالات :- تسحق دمغة نسبية 18% بحد أقصي 60 قرشا علي المشالات كالأتي
المشال دمغة نسبية المخالصة المجموع
0و1جنيه 20و 40و 60و
5و1 جنيه 30و 40و 70و
0و2 جنيه 40و 40و 80و
5و2 جنيه 45و 40و 85و
0و3 جنيه 55و 40و 95و
5و 3 جنيه فأكثر 06و 40و و1
وصدر القانون رقم 2 لسنة 98 وبإلغاء المادة 42 من قانون رقم 11 لسنة 1980 أصبحت جميع الطلبات والشكاوى معافاة من الدمغة اعتبار من 9 / 1 / 98 إلا أنه يجب لصق الطوابع الأخرى المقررة بقوانين النقابات أو صندوق الدعم مثل :-
1- طلبات أعضاء نقابة المهن التعليمية طابع نقابة فئة 50 قرش وطلب الإعارة طابع فئة 2جنيه
2- طلبات أعضاء نقابة الزراعيين طابع فئة 50 قرشا وطلبات الإجازة لمدة عام بالداخل 10 جنيهات عن كل عام وطلبات الإجازة بالخارج 50 جنيها عن كل عام
3- طلبات التحويل من المدرسة لأخرى طابع تعليم فئة واحد جنيه وطلبات التحويل بين المدارس الخاصة 20 جنيه تسدد لحساب الرسم الإضافي
4- طلبات الالتحاق بالمدارس :-
أ – طلبات الالتحاق برياض الأطفال والابتدائي والإعدادي ( رسمي –خاص ) جنيه طابع تعليم + جنيه طابع نقابة مهن تعليمية
ب- طلبات الالتحاق بمدارس التعليم الثانوي وما في مستواه 2 جنيه نقابة
5- 90 قرشا دمغة + 10 قروش تنمية موارد لكل من
إقرار طلبة المنازل , تعهد العدد، أوامر التوريد ، التوكيل ، الشهادة المصدق علي التوقعات فيها
5- براعي تخصيص صفحة بدفتر 20 دمغة يقيد بها جميع أنواع الدمغات بالمدرسة مثل دمغات الرسوم، دمغات ىاعادة القيد، دمغات المجموعات، دمغات رسم الامتحان، دمغات خامات الامتحان، تأمين العدد، 0000000 وجميع الدمغات التي يتم تحصيلها بالمدرسة إيرادا ومنصرفا
ملحوظة 00 الدمغات النوعية والنسبية يمكن لصقها ويمكن توريدها أما الضرائب فتورد علي قسيمة 33ع0ح

ثانيا:- الأعمال المخزنية

ويقوم بها أمين التوريدات ومن أهم هذه الأعمال:-

1- صرف الكتب المدرسية للطلبة بموجب كشو ف توزيع وإرسال هذه الكشوف للإدارة لاعتماده صرف الأصناف التي تحتاجها المدرسة من المخازن
2- وحفظها بالمدرسة
3- القيد بدفاتر 112 ع0ح ودفاتر 118ع0ح
4- توزيع العهد الفرعي علي العاملين بالمدرسة
5- إعداد حركة الدفاتر المالية شهري %

الجمعة، 2 أبريل 2010

أنواع ذوى الاحتياجات الخاصة


)visual impairments - الاعاقات البصرية (

Hearing impairments الاعاقات السمعية

Deaf and Blind الصم و العمى

Orthopedic impairments or health impairmentsالاعاقات الجسدية او الصحية

Mental Retardation التخلف العقلى

Gifted and Talentedالموهوبين والعباقرة

Specific Learning Disabilities صعوبات التعلم الخاصة

Serious Emotional Disturbance الاضطراب العاطفى الحاد

Speech or Language impairmentsاعاقات الكلام او اللغة


Multiple Disabilities الصعوبات المتعددة

وهى فئة من الاطفال تتطلب احتياجات تعلم خاصة فىمجالات التعلم وتتطلب الاستخدام الوظيفى للمهارات

Traumatic Brains Injuryالاصابات المخية الضارة

وهى فئة من الاشخاص تعانى من تلف في المخ بسببقوة فيزيقية خارجية او باى حدث داخلي مثل الصدمة وهى لا تشمل الاطفال الذين يولدونبإصابات مخية أو الذين يعانون من إصابة المخ نتيجة صعوبات الولادة

Autism التوحد

وهى فئة تعانى صعوبة نمائية خاصة تؤثر بصورة قوية في تواصلهم و تفاعلهمالاجتماعي

 التخلف العقلي


يمكن تقسيم ذوى الاحتياجات الخاصة الى الفئات التالية

)visual impairments - الاعاقات البصرية (

Hearing impairments الاعاقات السمعية

Deaf and Blind الصم و العمى

الاعاقاتالجسدية او الصحية

Orthopedic impairments or health impairments Mental Retardation التخلف العقلى Gifted and Talentedالموهوبين والعباقرة

Specific Learning Disabilities صعوبات التعلم الخاصة

Serious Emotional Disturbance الاضطراب العاطفى الحاد

Speech or Language impairmentsاعاقات الكلام او اللغة

Multiple Disabilities الصعوبات المتعددة

وهى فئة من الاطفال تتطلب احتياجاتتعلم خاصة فى مجالات التعلم وتتطلب الاستخدام الوظيفى للمهارات

Traumatic Brains Injuryالاصابات المخية الضارة

وهى فئة من الاشخاص تعانى من تلف في المخبسبب قوة فيزيقية خارجية او باى حدث داخلي مثل الصدمة وهى لا تشمل الاطفال الذينيولدون بإصابات مخية أو الذين يعانون من إصابة المخ نتيجة صعوبات الولادة

Autism التوحد

وهى فئة تعانى صعوبة نمائية خاصة تؤثر بصورة قوية في تواصلهم و تفاعلهمالاجتماعي

Mental Retardation التخلف العقلى



خصائص المعاق عقليا:

-----------------

أي طبيعة سلوكه وسمات شخصيته تدعونا لأن نقفعندها وندرسها ونحللها حتى نقف على حياة ذو الإعاقة العقلية ونتعرف على طبيعتهونساهم في حل المشاكل التي تعتريه في هذه الحياة ونجعل منه إنسان عاديا صامدا أمامالمصاعب الدنيوية التي لا تترك أحد إلا وتزوده بما لديها ، لذلك فإنه من الجدير أننتعرض لهذه الخصائص المتمثلة في :

الخصائص الجسمية :

1) إن معدل النموالجسمي والحركي للمعوقين عقليا يميل إلى الانخفاض بشكل عام ، وتزداد درجة الانخفاضبازدياد شدة الإعاقة ، فيلاحظ أن المعوقين عقليا أصغر في حجومهم وأطوالهم منأقرانهم غير المعوقين . وتصاحب درجات الإعاقة الشديدة في غالب الأحيان تشوهات جسميةخاصة في الرأس والوجه ، وفي أحيان كثيرة في الأطراف العليا والسفلى ، كما أن حالتهمالصحية تتسم بالضعف العام مما يجعلهم يشعرون بسرعة الإجهاد والتعب ، وحيث أن قدرتهمعلى الاعتناء بأنفسهم أقل وتعرضهم للمرض أكثر احتمالا من العاديين .

2) وإنهؤلاء الأطفال لديهم فروق في مستوى نموهم الجسمي والحركي ، فهم أقل وزنا ، ومتأخرونفي نموهم الحركي ، وذلك مثل القدرة على المشي ، واستخدام العضلات الصغيرة كعضلاتاليد والأصابع ويواجهون مشاكل في السمع والبصر والجهاز العصبي

ويتضح من ذلك أنالمعاقين عقليا بالمقارنة مع الأسوياء الأصحاء يعانون من مشاكل جسمية شديدة ، لذلكفإنهم يحاجون إلى الكثير من العناية والرعاية .



الخصائص العقلية:

1) تعتبر الصفات العقلية من أهم الصفات التي تميز الطفل المتخلف عقليا عن الطفل العادي، حيث أن معدل نموه العقلي يكون أقل من معدل النمو العقلي للطفل العادي .

وهذه أهم الخصائص العقلية المعرفية التي تميز معظم الأطفال المتخلفين عقليا :

1-الميلنحو تبسيط المعلومات فالمعاق عقليا ، يتصف بقصور قدرته على التفكير المجرد ، فهو لايستطيع استخدام المجردات في تفكيره ، ودائما يلجأ إلى استخدام المحسوسات في تفكيره .

2- قصور القدرة على التعميم ، حيث أن قدرة المعاق عقليا على التعميم ضئيلة ،لذا ينبغي على من يقوم من

يقوم بتربية هؤلاء الأطفال أن يهتم بتنمية قدراتهمعلى التعميم .

3- ضعف القدرة على التذكر والتركيز .

4- التأخر في النمواللغوي والكلامي ، حيث أن الطفل المعاق عقليا يتأخر في الكلام عن الطفل العادي ،وقدرته على الفهم منخفضة



لابد للمعاق عقليا أن يلاقي صعوبات كثيرة في فهمالمعلومات المختلفة ، وذلك بسبب إعاقته العقلية التي تعيقه عن فهم المعلوماتالمختلفة ، عن فهم حتى المفاهيم عن طريق بعض الأشكال أو الصور أو الألعاب ، لكييستطيع أن يفهمها ، ويجب على الدولة كذلك زيادة الاهتمام بتعليم المعاقين عقليا عنطريق بناء المؤسسات التي تساعدهم وتعلمهم وترعاهم في نفس الوقت .



الخصائص الانفعالية والاجتماعية :

توجد اختلافات كثيرة بين فئة المعاقين عقليا فيخصائصهم الانفعالية والاجتماعية ، ويرجع ذلك إلى :

أ‌- ارتباط صفات انفعاليةبمصدر السبب .

ب- أن الخصائص الانفعالية والاجتماعية ، تتوقف على نوع التفاعلالذي يحدث بين المتخلف عقليا وبيئته

ويتصف المعاقون عقليا بهذه الصفات :

العدوان ، والانسحاب ، والسلوك التكراري ، والتردد ، والنشاط الزائد ، وعدمالقدرة على ضبط الانفعالات، وعلى إنشاء علاقات اجتماعية فعّالة مع الغير ، والميلنحو مشاركة الأصغر سنا في نشاطهم وعدم تقدير الذات، وعدم الشعور بالأمن والكفاية .



والمعاق عقليا يعيش في عالم لا يواجه فيه سوى الفشل المستمر ولا يشعر فيهإلا بالعجز وقلة الشأن ، والشعور بالدينونة ، ويظهر هذا السلوك في تعامله معالآخرين ، فهو لا يهتم بنظافته الشخصية ولا يهتم بتكوين علاقات اجتماعية مع غيره ،أو مشاركتهم في أوجه نشاطهم ، ويتصف المعاق عقليا في معظم الأحيان بالبلادة وعدمالاكتراث ، وعدم التحكم في الانفعالات

إن المعاق عقليا يرى نفسه يختلف عن غيرهمن الآخرين ولذلك فإنه يتصرف تصرفات غير لائقة

ومناسبة، ويشعر بأنه عاجز وقليلالشأن بالنسبة لغيره من الأسوياء ، ولذلك فمن الواجب أن نجعل المعاق عقليا يثقبنفسه ، وذلك عن طريق رعايته والاهتمام به وإرشاده ومدحه إذا فعل شيئا صحيحا ، ويجبعلينا تشجيعه على المشاركة مع الآخرين في مختلف النشاطات

.

اعتبارات أساسية عند التدريس للمعاقين عقلياً



إن التدريس للمعاقين عقلياً ليس خبطعشواء وأننا هو عملية تحتاج إلى الحيطة والحذر .

لذا … هناك عدداً منالاعتبارات التي يجب أن تراعى عند التدريس للمعاقين عقلياً وهي :

1- أن يمرالطالب بخبرة نجاح : وذلك بالعمل على تنظيم المادة التعليمية وأتباع الوسائل التيتقود الطالب إلى الإجابة الصحيحة وتقديم بعض الإرشادات والتلمحيات عند الضرورة معالاقلال من الاختبارات في استجابة الطالب فأرشاد الطالب للاجابة الصحيحة يكونبتكرار السؤال بنفس الكلمات .

2- تقديم تغذية راجعة : وذلك بأن يعرف الطالبنتيجة عمله بعد أدائه مباشرة ولهذا يجب أن ينظم الدرس بطريقة تسهل على الطفل معرفةاستجابته وتصميمها في حالة الخطأ .

3- تعزيز الاستجابة الصحيحة : حيث يجب انيكون التعزيز مباشراً وواضحاً في حالة قيام الطفل بأداء استجابة صحيحة .

وهذاالتعزيز إما أن يكون مادياً مثل الحلوى أومعنوياً مثل الاستحسان الاجتماعي والمديحوالاطراء وما إلى ذلك .

4- تحديد أقصى مستوى أداء يجب أن يصل إليه الطفل : يجبأن تراعى في المادة التعليمية المستوى الذي يمكن أن يؤديه الطفل وذلك بأن لاتكونسهلة جداً أو صعبة جداً .

5- الانتقال من خطوة الى خطوة أخرى : يجب أن يسيرموضوع الدرس وفق خطوات منظمة متتابعة بحيث تكمل كل خطوة الخطوة السابقة لها وتقودللخطوة اللا حقة وتسير من السهل للصعب .

6- نقل التعليم وتعميم الخبرة : وذلك عنطريق نقديم نفس المفهوم في مواقف وعلاقات متعددة مما يساعد على نقل وتعميم العناصرالهامة في الموقف الذي سبق تعلمه إلى مواقف جديدة .

7- التكرار بشكل كاف لضمانالتعلم : فالأطفال المعاقون عقلياً يحتاجون إلى تكرار أكثر من خبرة وربط بينالمهارة المتعلمة والمواقف المختلفة وذلك للاحتفاظ بها وعدم نسيانها .

8- التأكدمن احتفاظ الطفل بالمفاهيم التي سبق تعلمها : وذلك بإعادة تقديم المادة التعليميةالتي سبق أن تعلمها بين فترة وأخرى .

9- ربط المثير بالاستجابة : من الضروريالعمل على ربط المثير باستجابة واحدة فقط في المراحل المبكرة من التعليم .

10- تشجيع الطفل للقيام بمجهود أكبر : وذلك عن طريق تعزيز الاستجابة الصحيحة والتنويعفي طرق عرض المادة التعليمية والتشجيع اللفظي من قبل المدرس .

11- تحديد عددالمفاهيم التي ستقدم في فترة زمنية معينة : لاتشتت انتباه الطفل بمحاولة تعليمهعدةمفاهيم في موقف تعليمي واحد بل يكتفي بعرض مادة تعليمية واحدة جديدة في فترةزمنية محددة وذلك بعد أن تصبح المادة التعليمية السابقة مؤلفة لديه .

12- ترتيبوتنظيم المادة التعليمية واتباع تعليمات مناسبة لتركيز الانتباه : إن ترتيب وتنظيمالمادة التعليمية بطريقة تساعد على تركيز انتباه الطفلوتوجيهه يساعد على الانتباهللتعليمات في المواقف التعليمية وبالتالي تسهل عملية التعلم .

13- تقديم خبراتناجحة : إن الأطفال المعاقين عقلياً القابلين للتعلم ممن يواجهون الفشل باستمرارينمو لديهم عدم القدرة على تحمل الإحباط واتجاهات سلبية نحو العمل المدرسي بلإضافةإلى بعض المشكلات السلوكية التي قد تؤدي إلى رفضهم اجتماعياً ولذا فإن من أفضلالطرق للتعامل مع هذه المشكلات تنظيم برنامج يومي يقدم بعض المهارات التي يمكن أنيحقق الطفل النجاح



تصنيف حالات التخلف العقلي

هناك تصنيفان رئيسيان

1- حسب معدل الذكاء

ا- الحدالفاصل بين السواء و اللاسواء

mild ب- تخلف عقلي بسيط

[Moderate- تخلف عقليبسيط

د- تخلف عقلي خطير Severe

ه- Profoundالتخلف العقلي العميق



2- حسب الشكل

1-الشلل الدماغى

ب- حالات الدون

ج- حالات صغر حجم الجمجمة Microcaphaly

د- حالات كبر حجم الجمجمة Maglocaphly

حالات اضطراب التمثيلالغذائى phinal kiton

,و- التخلف العقلى Mantel Retardation



الخميس، 1 أبريل 2010

إعلان هام للمدارس الراغبة فى التقدم للاعتماد

إعلان هام لمؤسسات التعليم قبل الجامعي

على الســادة مديــري المـدارس الراغـبة فى التقدم للاعتمـاد من الهيئة التأكد من أن إســم المـــــــدرسة ضمن قائمة المـــدارس التي وافق عليها السيد أ.د./ وزير التربية والتعليم علي تقدمها للإعتماد.


الشروط الواجب توافرها في المؤسسة التعليمية للتقدم للاعتماد:

- أن تكون المؤسسة قد منحت شهادة دراسية في أحد برامجها مرة واحدة علي الأقل أو أتمت دورة دراسية.

- أن يكون لدي المؤسسة خطة إستراتيجية بأهداف محددة وخطة للتحسين والتطوير .

- أن يكون لدي المؤسسة نظام للمراجعة الداخلية.

- أن يكون لدي المؤسسة تقارير تقويم ذاتي سنوية.




التعلم التعاوني

مقدمة :


لقد تطورت أساليب وطرق التدريس في الآونة الأخيرة نتيجة لتطور المجتمعات الديمقراطية المعاصرة ، واستنادا إلى علم النفس التعليمي الحديث ، والأبحاث التربوية التي أخذت في الحسبان الازدياد المطرد لوعي المدرسين ، وحاجتهم إلى تغير النمط التقليدي في عملية التعليم ، وإيجاد نوع أو أنواع بديلة تتواءم مع التطور العلمي ، والقفزة التكنولوجية الكبيرة ، التي جعلت من العالم الواسع قرية صغيرة يمكن اجتيازها بأسرع وقت ، وأقل جهد ، مما سهل الانفتاح العالمي ومتابعة كل جديد ومتطور . فكان مما شمله هذا التطور البحث عن طرق وأساليب تعلمية جديدة بمقدورها ضحض الأساليب القديمة الجامدة ، والرقي بعملية التعلم إلى أفضل مستوياتها إذا أحسن المدرسون والعاملون في الحقل التعليمي استخدام هذه الأساليب ، وتوفير الإمكانيات اللازمة لها . ومن هذه الطرق المتطورة طريقة التعلم التعاوني ، أو ما يعرف بتعلم المجموعات .



التمييز بين ما هو تعلم تعاوني عما هو ليس تعلما تعاونيا :

للتمييز بين نوعي التعلم اللذين نتحدث عنهما ، لا بد أن نكون قادرين على تمييز الآتي :

1 ـ أن نميز بين المعلم الذي بنى الأهداف التعلمية لطلابه على أساس تعاوني ، وبين المعلم الذي بناها على أساس تنافسي ، أو فردي .

2 ـ أن نميز بين الطلاب الذين يعملون على شكل مجموعات تعلمية زائفة ، أو تقليدية ، وبين الطلاب الذين يعملون على شكل مجموعات تعلمية تعاونية .

3 ـ التمييز بين كل عنصر من عناصر التعلم التعاوني الأساسية التي تم تنفيذها في الدرس بالصورة الناجحة .

4 ـ التمييز بين المدرس الذي يستخدم التعلم التعاوني كمهندس ، وبين المعلم الذي يستخدمه كفني .

ه ـ معالجة عمل المجموعة :

وفيه يناقش الطلاب مدى فاعلية مجموعتهم التعلمية ، وكيف يمكنهم التحسن باستمرار في عملهم على المهمة ، وجهودهم في العمل الجماعي ، والمشاركة حسب قدراتهم وأدوارهم في التعلم والتحصيل ، وتشمل هذه المشاركة تحقيق أهداف موحدة للتعليم ، وفي القيام بمهام تربوية متكاملة ، واستخدام الوسائل التعليمية المعينة ، والأجهزة اللازمة ، وتقنيات التعليم المساعدة لإنجاح العملية التعلمية .



العناصر الأساس للتعلم التعاوني :

أ ـ الاعتماد المتبادل الإيجابي :

ويعني إدراك الطلاب بأنهم سيجتازون معا ، أو سيفشلون معا .

ب ـ المسؤولية الفردية :

أن كل طالب مسؤول عن تعلم المادة المعينة ومساعدة أعضاء المجموعة الآخرين على تعلمها .

ج ـ التفاعل المشجع وجها لوجه :

ويقصد به العمل على المزيد من إنجاح الطلاب بعضهم بعضا ، من خلال مساعدة وتبادل ودعم جهودهم بأنفسهم نحو التعلم .

د ـ المهارات الاجتماعية ، أو ما يعرف بالاستخدام المناسب للمهارات الزمرية ، أو البينشخصية : حيث يقدم الطلاب مهارات القيادة واتخاذ القرار ، وبناء الثقة ، وحل المنازعات اللازمة للعمل بفاعلية .



تشكيل المجموعة التعلمية :

إن تشكيل أي مجموعة تعلمية لا يأتي مصادفة ، بل لا بد أن تنبني تلك المجموعة أو المجموعات المطلوبة على أسس وقواعد ضرورية ومهمة ، ويمكن حصر هذه الأسس في التالي :

1 ـ الشعور بالانتماء والقبول والاهتمام بالعمل في إطار المجموعة .

2 ـ إن إقامة العلاقات مع الآخرين الذين يقدمون لك الدعم والمساعدة لا يحدث بطريقة سحرية ، وإنما يحتاج إلى مزيد من التضحية لكي تتواءم وجهات النظر ، والأفكار اللازمة لحل المشكلة .

3 ـ على المدرسة نفسها أن تعد بعناية خبرات الطلاب بهدف بناء مجتمع تعلمي .

4 ـ يتعين على الطلاب أن ينتموا إلى نظام بينشخصي ، وان يكونوا جزاء من هذا النظام ، ليساعدهم على التحصيل والنمو بطرق جيدة .

5 ـ الأخذ بعين الاعتبار ما يعرف بحركية الجماعة ومبادئها ، وهي تعني الكشف عن مدى اختلاف سلوك الأفراد عندما يصبحون أعضاء في جماعات ، وعن سلوكهم وهم فرادى .

6 ـ مراعاة العوامل اللازمة والضرورية التي تساعد على تحقيق مزيد من الإنتاج .

7 ـ اتباع الأساليب الفعالة للمناقشة والتخطيط ، والتقويم الجماعي .

8 ـ معاونة الأفراد على فهم ما يحدث بالجماعة، وتحملهم مسؤولياتهم كأعضاء فيها ، وتعلم أساليب القيادة الجماعية .

9 ـ معرفة المبادئ والظروف الأساسية للعمل الجماعي الفعال القائم على أساس مشاركة كل فرد في الجماعة ، وتتمثل هذه المبادئ في وضع الجماعة لأهدافها ، وتحديد الأنشطة التي ستعمل على تحقيقها ، والإيمان بقدرة الجماعة على حل مشاكلها .



أنواع المجموعات التعاونية :

تضم المجموعات التعاونية خمسة أنواع هي :

1 ـ المجموعات التعلمية التعاونية الرسمية .

2 ـ المجموعات التعلمية التعاونية غير الرسمية .

3 ـ المجموعات التعلمية التعاونية الأساسية .

4 ـ المجموعات التعلمية التعاونية الخاصة بالخلاف الفكري .

5 ـ المجموعات التعلمية التعاونية المستخدمة لإغراض روتينية .

وفي هذا الإطار سنتحدث عن نوعين من تلك المجموعات لأنهما هما المعنيتان في دراستنا هذه ، والطريقتان المعنيتان بالدراسة هما :

المجموعات الرسمية ، والمجموعات الأساسية .



أولا ـ المجموعات التعلمية التعاونية الرسمية .

وهي مجموعات تعلمية تعاونية ثنائية يقوم المدرس بتشكيلها ، محاولا قدر الإمكان أن يجعلها مجموعات غير متجانسة . ومن المتعارف عليه أن التعلم التعاوني يبدأ بالتخطيط والتنفيذ لدروس تعاونية رسمية ، وفي هذا النوع من المجموعات يعمل الطلاب معا مدة تتراوح ما بين حصة كاملة ، وعدد من الحصص تنفد على مدار أسابيع ، وذلك لتحقيق الأهداف التعلمية المشتركة ، والعمل معا على الإنجاز المشترك للمهام التي كلفوا بها .

وتتميز المجموعات الثنائية عن غيرها من المجموعات الأخرى بالتالي :

1 ـ أن كل طالب في المجموعة إما أنه يتحدث مع زميله ، أو يستمع إليه .

2 ـ تحافظ على انهماك أفرادها في العمل .

3 ـ أنها أقل إزعاجا ، وأكثر انضباطية من المجموعات الكبيرة .

4 ـ تزيد التواصل البصري ، الذي بدوره يشجع التواصل الصادق ، ويساعد على إيجاد علاقات تتسم بالاحترام بين أعضاء المجموعة .

وبعض المعلمين لا يستخدم المجموعات الثنائية دائما فيشكل من طلابه مجموعات ثلاثية ، أو رباعية . إلا أن المجموعات الثلاثية غير محبذة أحيانا لأن أحد الطلاب الثلاثة غالبا لن يجد من تحدث معه ، أو يشاركه في تنفيذ المهمة لانشغال الطالبين الآخرين بالعمل على المهمة معا . ولكن هناك ظروف معينة تحتم على المعلم أن يشكل مجموعات ثلاثية أو رباعية ، وذلك عندما تتطلب المهمة كثيرا من الإبداع ، أو تتطلب وجهات نظر متعددة ، وفي هذه الحالة يفضل استخدام المجموعات الثلاثية ، أما المجموعات الرباعية فيتم تشكيلها وتظهر فاعليتها ، عند الحاجة إلى مجموعات الدعم والمساندة ، لأنها تقدم مجموعة متنوعة من الأفكار ووجهات النظر ، مما يقدم دعما جيدا ، كما أن عدد الطلاب الزوجي في المجموعات يؤدي إلى إقامة علاقات صداقة مريحة بين الطلاب ، وقد يتبادل أعضاء المجموعة أرقام هواتفهم ، ويساعدون بعضهم بعضا عندما يكلفون بأنشطة منزلية ، أو ليتداركوا ما فاتهم من مادة دراسية ، عندما يعيبون عن المدرسة ، كما يمكن لأعضاء مجموعة الدعم والمساندة أن يقرؤوا حقيبة التعلم الخاصة بكل واحد منهم ، وقدموا اقتراحاتهم الخاصة بتحسين مستواهم .

أما المجموعات التي يزيد عدد طلابها عن أربعة فمن وجهة نظر بعض التربويين غالبا ما تؤدي إلى مشاركة سلبية ، حتى ولو تم تقاسم وقت النقاش بالتساوي ، وهذا نادرا ما يحدث ، إذ يتعين على معظم الطلاب أن يبقوا هادئين أكثر الوقت ، وذلك ما يصعب تحقيقه .

ولتشجيع التعلم التعاوني ، فإنه يتعين على القائمين عليه أن يكونوا قادرين على معرفة ما إذا كان المعلمون يستخدمون المجموعات التعلمية الرسمية بشكل مناسب أم لا ، ولمعرفة ذلك يتعين أن تعرف دور المعلم ، وهو دور مهم يشتمل في المجموعات التعلمية التعاونية الرسمية على الآتي :



1 ـ تحديد أهداف الدرس .

على المعلم أن يحدد نوعين من الأهداف قبل أن يبدأ الدرس هما :

أ ـ الأهداف الأكاديمية الملائمة للطلاب ، ومستوى التعلم . ومما ينبغي معرفته أن لكل درس أهدافا أكاديمية تحدد ما يتعين على الطلاب تعلمه .

ب ـ الأهداف المتعلقة بالمهارات الاجتماعية ، والتي توضح المهارات البينشخصية ، والزمرية التي سيركز عليها المعلم أثناء الدرس ، بغرض تدريب الطلاب على التعاون فيما بينهم بفاعلية .



2 ـ اتخاذ قرارات قبل بدء العملية التعليمية .

تتمثل القرارات الواجب اتخاذها قبل البدء في العملية التعليمية في تحديد عدد أعضاء المجموعة ، وغالبا ما تتكون المجموعة التعلمية التعاونية من عضوين إلى أربعة أعضاء ، وقد قال بعض الباحثين أن العدد قد يصل إلى تسعة طلاب ، وبعضهم أشار إلى أن العدد المناسب يحبذ أن يكون زوجيا ما بين الأربعة والستة طلاب ، ومن هذا التباين في الآراء لتحديد العدد المطلوب لتشكيل المجموعة التعلمية التعاونية ، والتغيير الذي قد يطرأ على المجموعة من حين لآخر وتحديد عددها يخضع لأهداف الدرس المحددة وظروفه . غير أن البعض أشار إلى أن القاعدة الأساسية بالنسبة لعدد الطلاب الذين يشكلون المجموعة ، أنه كلما قلّ العدد كلما كان ذلك أفضل .



تعيين الطلاب في مجموعات :

هناك طرق كثير لتعيين الطلاب في مجموعات ، وربما يكون أسهل هذه الطرق وأكثرها فاعلية هي :

أ ـ طريقة التعيين العشوائي . وفي هذه الطريقة بقوم المعلم بتقسيم العدد الكلي للطلاب على العدد المرغوب فيه لأعضاء المجموعة .

فإذا كان عدد الطلاب ـ على سبيل المثال ـ ثمانية وعشرين طالبا ، وأراد المعلم أن يزرعهم عشوائيا في مجموعات رباعية ، فإنه يقسم عدد الطلاب على عدد أفراد المجموعة ، وبذلك يحصل على سبع مجموعات ثم يطلب منهم أن يعدوا من واحد إلى سبعة ، وعندها يحصل كل طالب على رقم معين محصور ما بين واحد وسبعة ، بعد ذلك يطلب المعلم من كل طالب أن يبحث عن الطلاب الذين يحملون نفس الرقم الذي يحمله ، وبهذا تشكل مجموعات رباعية بطريقة عشوائية .

ب ـ التعيين العشوائي وفق مستويات الطلاب :

يعطي المعلم اختبارا قبليا يتم على ضوءه تقسيم الطلاب إلى مستويات مختلفة ، عالية ، ومتوسطة ، ومتدنية ، وبعد ذلك يتعين طالب واحد من كل فئة في مجموعات ثلاثية ، ولكون الكثيرين من التربويين لا يحبذون المجموعات الثلاثية لذا يمكننا تشكيل مجموعات سداسية ، بوضع طالبين من مستوى واحد في مجموعة واحدة .

ج ـ تعيين الطلاب في مجموعات مختارة من قبل المعلم : وفي هذه الطريقة يحاول المعلم قدر الإمكان ألا يجمع في المجموعة الواحدة عددا كبيرا من الطلاب ذوي المستوى المتدني ، أو ممن يُعرفون بممارسة سلوكيات غير مرغوب فيها .

د ـ الاختيار الذاتي : يرى بعض المعلمين أن الطريقة المفضلة لديه في اختيار المجموعات أن يكون اختيارا ذاتيا ، بمعنى أن يختار الطلاب أنفسهم في كل مجموعة ممن يرغبون فيه من زملائهم ، وبهذه الطريقة تتكون المجموعة من الطلاب الذين تربطهم فيما بينهم الألفة والمحبة . غير أن لهذه الطريقة عيوبها وأهمها :

1 ـ أن كل طالب يواصل اختيار نفس الأشخاص لمجموعاتهم مما يؤدي إلى تكوين الشلل في المجموعة .

2 ـ عدم إتاحة الفرصة لطالب ما المشاركة في المجموعة ، مما يتطلب من المعلم التدخل لضمه إلى مجموعة من المجموعات .

3 ـ بعض الطلاب يظهر النية الحسنة عند دعوتك له بعدم رفض أي شخص للانضمام إلى مجموعته ، بينما هو في حقيقة الأمر يرفض ذلك . مما يتعين على المعلم أن يختار الوقت المناسب ليخبر الطلاب بأنه ليس من الضروري أن يستجيب دائما لتحقيق رغبات الآخرين على حساب مصلحته الشخصية .

4 ـ قليل من الطلاب يستمرون في الأحاديث الجانبية ، ولا يقومون بأداء أي عمل يسند إليهم .

5 ـ في بعض الأحيان يجلس الطلاب البطيئي العمل معا في مجموعة واحدة ، ولا يستطيعون أنجاز المهام التعليمية المسندة إليهم في الوقت المحدد لها .



3 ـ شرح المهمة ، وبنية الهدف للطلاب .

يتعين على المعلم في بداية الحصة أن يشرح المهمة الأكاديمية للطلاب ، لكي يكونوا على بينة من العمل المطلوب ، ولكي يفهموا أهداف الدرس . لذا ينبغي على المعلم أن يوضح لطلابه الآتي :

أ ـ شرح ماهية المهمة ، والإجراءات التي يتعين على الطلاب إتباعها لإنجازها.

ب ـ أن يشرح اهداف الدرس ، ويربط المفاهيم والمعلومات التي سيدرسها الطلاب مع خبراتهم ومعلوماتهم السابقة .

ج ـ شرح محكات النجاح : يعبر المعلمون عن عن التوقعات الأكاديمية من خلال محكات موضوعة مسبقا تحدد الأداء المقبول ، والأداء غير المقبول ، بطلا من وضع علامات للطلاب ، وأحيانا يستخدم المعلمون التحسن كمحك للتفوق ، بمعنى تقديم أداء أفضل في هذا الأسبوع مقارنة بالأسبوع المنصرم .



بناء الاعتماد المتبادل الإيجابي :

لكي يتأكد المعلمون من أن الطلاب يفكرون بشكل تعاوني وليس بشكل فردي " نحن وليس أنا " فإنهم يشعرون الطلاب بأن لديهم ثلاثة مسؤوليات هي :

أ ـ مسؤولية تعلم المادة المسندة إليهم .

ب ـ مسؤولية التأكد من تعلم جميع أفراد المجموعة للمادة .

ج ـ مسؤولية التأكد من تعلم جميع طلاب الصف لها بنجاح .

إن مما ينبغي معرفته أن الاعتماد المتبادل الإيجابي هو أساس التعلم التعاوني ، فبدونه لا وجود للتعاون ، ويمكن للمعلم بناء الاعتماد المتبادل الإيجابي بطرق كثيرة أهمها :

أ ـ تحقيق الأهداف : فكل درس تعاوني يبدأ بالاعتماد الإيجابي في تحقيق الهدف ، وبناء هدف المجموعة يتم بالطرق التالية :

1 ـ أن يحصل جميع أعضاء المجموعة على درجة أعلى من الدرجة المحكية المحددة عند اختبارهم بشكل فردي .

2 ـ أن يحصل جميع الطلاب على درجات أفضل من الدرجات السابقة .

3 ـ أن تصل الدرجة الكلية للمجموعة إلى المحك المحدد عندما يتم اختيار الطلاب بشكل فردي .

4 ـ أن تخرج المجموعة بناتج واحد .

ب ـ تحقيق المكافأة ، والاعتماد المتبادل في أداء الأدوار ، والحصول على الموارد .

ويتم تحقيق المكافأة من خلال تقديم مكافآت زمرية جماعية ، بمعنى إن حصل جميع طلاب المجموعة على علامة أعلى من 90 % في الاختبار ، فإن كل طالب من المجموعة سيحصل على خمس علامات إضافية . مما يجعل أفراد المجموعة يشجعون ويدعمون تعلم بعضهم بعضا ، ومثل هذا الدعم والتشجيع الإيجابي يؤثر إيجابا على الطلاب ذوي المستوى المتدني لكي يصبحوا أكثر مشاركة في العملية التعلمية .

ج ـ بناء المسؤولية الفردية : وهو غرض ضمني من التعلم التعاوني ، ينحصر في جعل كل طالب في المجموعة عضوا أقوى بذا

الأربعاء، 31 مارس 2010

رؤية المدرسة ورسالتها

- ضرورة وضوح الرؤية والرسالة للمدرسة من حيث (اللغة – الصياغة – الهدف).
- توضع في أماكن بارزة بالمدرسة.
- توزع على كل العاملين وأولياء الأمور (مطبوعات).
- أن تكون منبثقة من رؤية وخطة الوزارة، الهيئة القومية لجودة التعليم والاعتماد، المديرية، الإدارة.
- أن تعكس قدرات وطموحات وحاجات الطلبة.
- الرؤية مبنية على أسس تربوية وأبحاث علمية (من المكتبات – الانترنت).
- الاطلاع على رؤية ورسالة مدارس أخرى.
- أن يشارك في إعداد الرؤية [ إدارة المدرسة – جميع العاملين – أولياء الأمور – الطلبة – المجتمع المدني)0

وجود رسالة تحدد وسائل تحقيق رؤية المدرسة

- وضوح الرسالة وتحديدها (الأهداف – الاجراءات)
- الرسالة تتماشى مع قدرات وطموحات وحاجات الطلبة.
- الرسالة تنبثق من رؤية المدرسة وخطة الوزارة، والهيئة القومية لجودة التعليم والاعتماد، والمديرية والإدارة.
- توضح الرسالة بوضوح خطوط سير المدرسة فى عمليات التحسين [المدخلات].
- يشارك في إعداد الرسالة إدارة المدرسة وجميع العاملين وأولياء الأمور والطلبة والمجتمع [إجتماعات مجلس الأمناء – مراسلات مع أولياء الأمور – ندوات للمجتمع المحلى والمجتمع المدرسى]إعلام المجتمع المدرسى والمجتمع المحلى برؤية ورسالة المدرسة من خلال [نشرات – مطويات – مراسلات..... الخ]

الثلاثاء، 30 مارس 2010

تنظيم العمل داخل المدرسة

- أن يكون لدى المدرسة نسخة من اللوائح والقوانين الرسمية المنظمة للعمل0
- تعلن المدرسة القواعد المنظمة للعمل [ نشرات – ندوات – محاضرات.. الخ ].
- عقد لقاءات لشرح وتوضيح القوانين واللوائح -
- وجود لائحة داخلية بالمدرسة تنظم العمل بها قواعد محددة متفق عليها ويلتزم بها الجميع.
- أن يضع العاملون آليات للمحاسبية ويلتزمون بها.
- الالتزام الخلقي والمهني بين أفراد المجتمع المدرسى.
- يشترك جميع العاملين بالمدرسة واوليـاء الأمور فى وضع (ميثـاق مهني واخلاقى) كإطار للتعامل يحكم العلاقات ويحدد القيم المهنية للعاملين بالمدرسة.
- الالتزام بالعلاقات الجيدة بين جميع العاملين بالمدرسة.
- يشارك العاملون بالمدرسة فى الأنشطة والتدريبات فى مجال عملهم.
- يتبادل العاملون بالمدرسة الخبرات مع الزملاء داخل وخارج المدرسة.
- يوفر مجتمع التعلم فرصاً للتنمية المهنية للعاملين بالمدرسة. ( تدريبات– أبحاث – تبادل خبرات)0
- تشجع المدرسة العاملين على وضع خطط للتنمية المهنية ذاتياً.

استيفاء متطلبات الكفاءة الداخلية

- توجد معدلات تعكس قدرة المدرسة على تحقيق متطلبات الكفاءة الداخلية [ معدل الارتقاء الصفي –
معدل البقاء للإعادة – معدل التسرب]
- توجد آلية لحساب هذه المعدلات وتتبعها من عام لآخر.
- أن يستخدم العاملون هذه المعدلات كمرجعية لتحسين الأداء.
- يساهم المجتمع المحلى فى تحسين هذه المعدلات.
- أن يتم توزيع العاملين حسب الوظيفة – السن – النوع – سنوات الخبرة – نسبة عدد التلاميذ لكل مدرس –
نصاب المدرس من الحصص أسبوعياً.
- أن تفي المدرسة بمقننات الموارد البشرية. (تخاطب المدرسة الإدارة لسد العجز والزيادة).
- أن تساعد هذه المقننات بصورة إيجابية فى تحقيق أهداف المدرسة ورؤيتها ورسالتها.
- تقوم المدرسة بدراسات موثقة لزيادة كفاءة إستخدام الموارد البشرية.
- وجود قاعدة بيانات متكاملة عن مجالات العمل بالمدرسة.
- أن تستخدم قاعدة البيانات فى إتخاذ القرارات المدرسية.
- وجود نظام يسمح بتداول المعلومات من خلال قاعدة البيانات.
- يوجد تحديث مستمر لقاعدة البيانات.
- نشر قاعدة البيانات الخاصة بالمدرسة على موقع [الإدارة – المديرية - الوزارة]

القيادة المدرسية الفعالة

- إعداد وتأهيل القيادة المدرسية حول مهارات صنع وإتخاذ القرارات.
- تشكيل فرق العمل اللازمة لصنع القرارات [جمع البيانات – تحليل البيانات – وضع البدائل المتعددة)0
- تقوم القيادة المدرسية بتقييم البدائل وإختيار البديل الأمثل لتحقيق الهدف0
- تتابع القيادة المدرسية تنفيذ القرارات ومدى تحقيق الهدف أو التغلب على المشكلة.
- أن تستمع القيادة المدرسية لأراء العاملين والأخذ بالصالح منها.
- أن تتعامل القيادة المدرسية بكفاءة مع المتغيرات المحلية والدولية فى مجال الإدارة التربوية0

القيادة المدرسية وثقافة التغيير:

- تدريب القيادة المدرسية على ثقافة التغيير.
- أن تنفذ القيادة المدرسية التغيير بالعمل من خلال (فرق عمل) من العاملين والطلبة.
- أن تشرك القيادة المدرسية [العاملين والمجتمع المحلى] فى متابعة وتنفيذ خطط الإصلاح.
- وجود نظام يكفل تحفيز العاملين على التطوير والتجديد [شهادات تقدير – مكافات0 الخ )
- تقييم نتائج تنفيذ خطط الإصلاح والتطوير مرحلياً وفى نهاية كل برنامج 0
- تحفز القيادة المدرسية العاملين والطلبة وأولياء الأمور على التغيير.
- توفر القيادة المدرسية كل مستلزمات التغيير.
- تعقد القيادة المدرسية [لقاءات لنشر الوعى بالتغيير وتطوير المدرسة]
- تشترك القيادة المدرسية العاملين والمجتمع المحلى والمؤسسات التربوية فى تقييم نتائج التغيير0

الاثنين، 29 مارس 2010

المحاسبية

- أن توجد بالمدرسة آليات للتقييم والمحاسبية بالمدرسة.
- الالتزام بالقوانين والتشريعات والتعليمات الواردة إلى القيادة المدرسية.
- إعلام العاملين بالمدرسة بما يستجد من قوانين وأنظمة وتشريعات.
- تحديد أسس المسائلة والإنضباط [لقاءات مع الطلبة والعاملين]
- تكريم المنضبطين من الطلبة والمدرسين [شهادات تقدير – مكافآت].

التحفيز داخل المدرسة

- أن تضع المدرسة برامج متنوعة تساعد الطلبة على إظهار إبداعاتهم [برامج رياضية – ثقافية – إجتماعية] وتزويدهم بالإمكانيات اللازمة.
- إعداد برنامج لتحفيز الإبداع وإكتشاف الموهوبيين من [الطلبة – المعلمين]
- أن تحصل المدرسة على موافقة الإدارة التعليمية والمديرية على رعاية ودعم وتمويل الإبداعات التي يقدمها العاملون
أو الطلبة0
- أن توفر القيادة المدرسية البيئة الصفية اللازمة للتعلم النشط.
- تحفيز العاملين والطلبة على إنتاج الوسائل التعليمية وإستخدامها داخل الفصل.
- أن تقوم المدرسة بتمويل المصادر والخامات اللازمة لإنتاج الوسائل التى تثرى العملية التعليمية.

* الموارد المادية:

- ضرورة استغلال القيادة المدرسية للموارد المتاحة بفاعلية.
- حفظ موارد المدرسة فى سجلات وتحديثها.
- أن يستخدم جميع العاملين موارد المدرسة بإستمرار فى تحسين التعليم0
- أن تعمل المدرسة على زيادة مواردها بتفعيل إستخدام وإستثمار مرافق المدرسة ( الملاعب – المكتبة – الانترنت)0
- أن تكون حسابات المدرسة واضحة وموثقة ومدققة.
- أن توظف القيادة المدرسية الوسائل التكنولوجية فى إدارة الموارد.
- تشرك القيادة المدرسية العاملين والمجتمع المدنى فى تنفيذ خطة استثمار الموارد المتاحة0
- أن توجد للمدرسة موارد ثابتة [وديعة – وقف] يمول مواردها بصورة مستمرة.
- تشكيل فرق العمل اللازمة لدراسة أسباب المشكلات وتحليلها.
- وضع خطط مدروسة بمشاركة العاملين وأولياء الأمور.

الأحد، 28 مارس 2010

تكنولوجيـا المعلومـات والاتصـال

- يتم مخاطبة الإدارة لتوفير الأجهزة والمختبرات، أو توفيرها عن طريق المشاركة المجتمعية.
- أن تنشئ المدرسة موقع إلكترونى فعال ويتم تحديثه دورياً.
- أن يوجد ارتباط بين المدرسة، الإدارة، المديرية إلكترونياً.
- تفاصيل وأخبار المدرسة متاحة على البوابة [نتائج التلاميذ – الحضور والغياب للتلاميذ– موارد التنمية المهنية المستدامة للعاملين بالمدرسة – تقارير الإنجازات]
- أن يتم إعداد كوادر فنية مؤهلة لتقديم الدعم الفنى.
- أن يمتلك العاملون مهارات الصيانة الأساسية للأجهزة.
- أن يتم توظيف التكنولوجيا لإنتاج مواد إعلامية عن المدرسة. [مطويات – نشرات]
- حصول الكوادر الموجودة على دورات فى مجالات توظيف وصيانة الأجهزة.
- وجود وحدة تدريب خاصة بالتكنولوجيا لتأهيل العاملين بالمدرسة على إستخدام التكنولوجيا وإنتاج المواد الإعلامية.
- أن توفر المدرسة قواعد بيانات ومعلومات شاملة وشفافة ودقيقة عن المدرسة ] بيانات العاملين بالمدرسة – نتائج الطلاب
وإنتظامهم – درجات الطلاب فى المواد الدراسية المختلفة – الخطة السنوية]
- أن تستخدم قاعدة البيانات فى صناعة القرارات فى ضوء ما تقدمه من بيانات.
- أن تشمل قاعدة البيانات الخبرات المتوافرة في المجتمع المحلى ويمكن أن تستعين بها المدرسة0
- أن يتم بناء نظام معلوماتى إلكترونى للمدرسة.
- أن تستخدم قاعدة البيانات فى العمليات الإدارية [جداول الحصص – التقارير – الحضور والغياب للعاملين والطلاب – لجنة النظام والمراقبة.. الخ]
- توظيف التكنولوجيا فى قاعة الدرس لإثراء العملية التعليمية [داتاشو – أوفرهيد – كمبيوتر – شرائط فيديو]
- أن يكون لدى المدرسة مجموعة من الوسائط المتعددة لمساعدة المعلم.
- وجود مواقع إلكترونية للمعلمين لعرض دروسهم ويمكن للتلاميذ الرجوع إليها لمتابعة الدروس والموضوعات0
- استخدام التعليم عن بعد.
- توفير برامج تعليمية – CD بالمدرسة
- البحث في الإنترنت عن المعلومات.
- تكريم الفائزين في المسابقات0
- تفعيل الأنشطة الصفية واللاصفية.
- تدريب الطلاب على إستخدام تكنولوجيا المعلومات فى حل المشكلات.
- أن يستخدم الطلاب البرامج المعتمدة على تكنولوجيا المعلومات وتساعدهم على نمو التفكير الناقد وحل المشكلات0.
- إنشاء نادي الكمبيوتر بالمدرسة، وفتح المعامل للطلاب أثناء العطلات والأجازات.
- إشراك التلاميذ في مسابقات محلية ووطنية [البرامج الإبداعية]
- أن توفر المدرسة شبكة إنترنت وتكون متاحة للمعلمين فى ساعات محددة.
- لدى المدرسة عدد كاف من أجهزة الكمبيوتر يتناسب وعدد التلاميذ.
- مساعدة التلاميذ على إستخدام الإنترنت والدخول إلى المواقع التعليمية والعلمية.
- أن تسمح المدرسة للمجتمع بإستخدام الإنترنت بعد اليوم الدراسى برسوم معقولة.

* المبنى المدرسي.

- عمل دراسات للبيئة المحيطة بالمدرسة. [الفرص والتهديدات]
- التعاون مع المجتمع لضمان السلامة على الطريق [ المرور – الطرق والكباري].
- تزويد المدرسة بمياه نظيفة [شركة المياه]
- العمل على وصول الكهرباء بطريقة آمنة [إدارة الكهرباء]
- توفير وسائل إنتقال من وإلى المدرسة بالتنسيق مع أصحاب سيارات الأجرة/ النقل الجماعى.
- نظام للصيانة الدورية.
- إشراك التلاميذ فى أعمال الصيانة البسيطة.
- إشراك المجتمع المحلى لإجراء التسهيلات المطلوبة أو تغطية نفقات الصيانة عند اللزوم.
- تخاطب المدرسة الجهات المعنية [الصحة – الحى – المحافظة -...] لحل المشكلة.
- التنسيق مع أصحاب المصانع من الجهات المسئولة.
- تقليل الأخطار مثل [التشجير لتقليل التلوث]
- اتخاذ إجراءات تمنع وصول الطلبة إلى مصادر الخطر [محولات الكهرباء]
- عقد ندوات وبرامج توعية للطلاب والمعلمين بالأخطار وكيفية الوقاية منها [الإخلاء السريع أثناء الأزمات (الحرائق – الزلزال)]
- إنشاء لجنة للتعامل مع إدارة الأزمات والمخاطر.
- عقد دورات تدريبية للتعامل مع الأخطار [إسعافات أولية – دفاع مدنى – حريق]
- إصدار دليل إرشادى عن المؤسسات [وزارة الصحة – الكهرباء – البيئة وغيرها] للوقاية والتعامل مع الأخطار.
- وضع خطة للنظافة العامة داخلياً وخارجياً.
- توافر سلال جمع القمامة.
- متابعة النظافة اليومية بإستمرار0
- توافر مستلزمات وأدوات النظافة الكافية بالمدرسة.
- المحافظة على البيئة المحيطة بالمدرسة [وضع خطة شراكة مع المجتمع المحلى]
- أن يشترك التلاميذ فى أعمال تطوعية لنظافة الفصول والمبنى المدرسي.
- وضع خطط صيانة دورية (معسكرات العمل).
- الاستفادة من أولياء الأمور المتخصصين (سباك – حداد – نجار).
- حث أفراد المجتمع المحلى للمساعده فى صيانة المدرسة.
- إشراك التلاميذ فى أعمال الصيانة البسيطة.
- متابعة تنفيذ خطة الصيانة بصورة مستمرة (مدرس المجال الصناعى).
- خطة تدريبية لإخلاء المبنى (الزلزال – التصدع – الكوارث).
- مخاطبة الجهات المعنية لتوفير متطلبات السلامة والأمان [طفايات الحريق – مستلزمات الإسعافات الأولية].
- وضع خطة للكشف الدورى على وسائل الأمان بالمدرسة.
- تدريب بعض العاملين بالمدرسة على الإسعافات الأولية وإدارة الأزمات.
- وضع لوحات إرشادية للأماكن المختلفة بالمبنى المدرسى.
- توافر قاعدة بيانات عن جميع الطلاب والعاملين بالمدرسة للإتصال بذويهم عند الضرورة
- ضرورة أن يساهم المجتمع المحلى فى تغطية ما يلزم من نفقات [إنتقال التلاميذ، المدرسين) من المدرسة إلى تلك المرافق0
- وضع آليات وحلول مبتكرة فى التعامل مع مشكلة الكثافة (الفصول المتحركة)
- برامج توعية مجتمعية لمساعدة المدرسة على الحصول على [قطع أراضى للبناء – بناء حجرات دراسية جديدة بالمدرسة].

السبت، 27 مارس 2010

* المشاركة المجتمعية

- عقد لقاءات بين العاملين والمجتمع المحلى لحل المشاكل والخلافات
- وضع خطط محددة للإتصال بأولياء الأمور والمجتمع لمتابعة تنفيذ خطط المدرسة.
- أن توجد لجان تطوعية بالمدرسة [أعضاء المجتمع وأولياء الأمور] لتنفيذ أنشطة المدرسة.
- مساهمة المجتمع فى تمويل أنشطة المدرسة.
- أن يتم إعداد لائحة داخلية معلنة ومفعلة تنظم العلاقات بين العاملين والمجتمع المحلى.
- يشارك جميع العاملين ومجلس الأمناء وبعض الطلاب فى إعداد اللائحة.
- توزيع اللائحة على العاملين والمعنيين ووضعها على شبكة الإنترنت.
- يلتزم الجميع بكافة بنود اللائحة0
- أن يتم إشراك مجلس الأمناء، الإدارة المدرسية، أعضاء المجتمع المحلى والمهتمين بالعملية التعليمية
والطلاب فى صنع وإتخاذ القرار.
- أن تضع المدرسة آليات لها ولمجلس الأمناء لتقوم بمسئولياتها الرقابية والإشرافية بفاعلية.
- استخدام نماذج معروفة للجميع فى أعمال الرقابة والإشراف.
- يضع وينفذ مجلس الأمناء بالتعاون مع المدرسة نظاماً يحدد عمليات الرقابة والإشراف على العمليات
[المالية – الإدارية – التربوية] بالمدرسة.
- أن تطلع إدارة المدرسة أولياء الأمور على حاجات التلاميذ وإهتماماتهم.
- وجود شفافية بالمدرسة فى توزيع المهام والأدوار مع مجلس الأمناء وبمشاركة ورضي الجميع0
- أن تتم مناقشة تقارير الرقابة والإشراف. [مجلس الأمناء]
- إعلام جميع من بالمدرسة بنتائج الإشراف والرقابة [مالية – إدارية – تربوية] بالمدرسة0
- أن تضع المدرسة خطة للمشاركة المجتمعية فى ضوء إحتياجات المجتمع المحلى فى مجالات مختلفة
[التعليم – الكمبيوتر – المشكلات البيئية – الصحة – تبنى قضية مجتمعية]
- أن توظف المدرسة إمكانياتها لخدمة المجتمع المحلى [الملاعب– معمل الكمبيوتر - الفصول- المكتبة)0
- تقوم المدرسة مع مجلس الأمناء بتخصيص التمويل اللازم لإعداد برنامج متكامل لخدمة المجتمع المحلى0
- حصر المدرسة لمواردها البشرية والمادية.
- أن تعلن المدرسة عن إمكانياتها المتاحة لخدمة المجتمع [مطبوعات – نشرات – ملصقات)0
- أن تضع المدرسة نظم ولوائح لتوظيف مواردها لخدمة المجتمع.
- أن تستثمر إدارة المدرسة إمكانيات وموارد المجتمع مثل [الأندية – المجاورة للمدرسة – المراكزالعلاجية – المراكز الثقافية]
- أن يكون لدى المدرسة قاعدة بيانات عن إمكانيات وموارد المجتمع.
- وضع خطة لتعبئة الموارد وحشد طاقات المجتمع المحلى.
- أن تستعين المدرسة بالخبرات البشرية والمنشآت الموجودة بالمجتمع لتنمية التحصيل الأكاديمي للطلاب
[أساتذة الجامعة – المراكز الثقافية المتخصصة]
- يوفر المجتمع المحلى مصادر دخل ثابتة للمدرسة [وديعة بالبنك مثلاً]
- أن يكون لدى المدرسة قاعدة بيانات شاملة عن وسائل الإعلام المختلفة وطرق الاتصال بها0
- أن تستخدم المدرسة أساليب متنوعة [إستمارات إستطلاع رأى] من خلال خطة إعلامية.
- تكوين لجنة إعلامية مدربة [إخصائى صحافة – إخصائى إجتماعى – بعض المهتمين من المعلمين0
- أن تصدر المدرسة [نشرات – مطويات – مطبوعات] عن إنجازاتها وأنشطتها.
- تعقد المدرسة لقاءات إعلامية متعددة للإعلان عن أنشطتها وإنجازاتها.
- وضع لوحة إعلانات بالمدرسة يستطيع من خلالها أولياء الأمور وأفراد المجتمع التواصل مع المدرسة [القرارات –
الإنجازات]
- عقد لقاءات دورية بين الأسر، المعلمين، الطلاب لمناقشة المشكلات التربوية والتعليمية مثل ( ظاهرة العنف بالمدارس مثلا)0
- عمل نشرات دورية للمدرسة.
- إرسال تقارير لأولياء الأمور توضح [مستوى أبنائهم – مدى تحصيلهم – إنتظامهم فى الدراسة.
- إعداد دليل عن المدرسة بالتعاون مع المجتمع المحلى.
- إيجاد نظام داخل المدرسة لإستطلاع أراء أولياء الأمور فى الخدمات المقدمة من المدرسة وإنجازاتها.
[ صندوق استطلاعات للرأي – والمقترحات]

برامج مقترحة للتسويق الاجتماعى للمدرسة:

- عمل برامج لإجتذاب الفئات التى تحجم عن الالتحاق بالمدرسة [ تسويق المدرسة ].
- أن تشرك المدرسة جميع الطلاب فى الأنشطة المدرسية دون التميز بينهم0
- مكافأة أصحاب الإنجازات المتميزة.
- أن تضع المدرسة خطط وبرامج لرعاية ذوى الاحتياجات الخاصة [ الموهوبين – صعوبات التعلم- بطيء التعلم)
- أن تقوم المدرسة والمجتمع بتغطية تكاليف إلتحاق الفئات المهمشة والفقيرة بالمدرسة من خلال تبرعات الجمعيات
الأهلية- رجال الأعمال000الخ
- أن تعرف المدرسة وتراعى ظروف الطلبة الإجتماعية.
- أن تنشا المدرسة قاعدة بيانات خاصة بالمتعلمين وقدراتهم وظروفهم الخاصة.
- أن تضع المدرسة بالشراكة مع الطلبة وأولياء الأمور ميثاق العمل .
- يراعى الميثاق المصلحة العامة وحاجات العمل والقيم الأخلاقية – المصارحة– الشفافية .

الجمعة، 26 مارس 2010

توكيــد الجــودة والمساءلــة.

- أن يتم إعداد خطط وبرامج واضحة ومعلنة للمتابعة والتقويم [للطلبة – المعلمين – أولياء الأمور ]
- تطبيق برامج المتابعة بصفة دورية مستمرة.
- يتولى المتابعة فريق مدرب لديه المهارات اللازمة [أعضاء من وحدة الجودة والتدريب]
- الإعلان عن نتائج تطبيق برامج المتابعة والتقويم.
- الاستفادة من نتائج المتابعة والتقويم [ تعزيز نقاط القوة – علاج نقاط الضعف ومرجعية اتخاذ القرارات]0
- أن يتم إعداد سجل تبادل التقارير مع الإدارة والمعنيين والاستفادة منها.
- تقوم المدرسة بإرسال التقارير الخاصة بالمتابعة والتقويم للإدارة.
- عقد ندوات مع المعنيين بالعملية التعليمية لمناقشة التقارير ونتائجها.
- توظيف نتائج المتابعة والتقويم لصالح المدرسة.
- يجب أن تتضمن التقارير إنجازات [المدرسة – العاملين – الطلبة – المجتمع المحلى]. ولا تقتصر على السلبيات فقط0
- أن تضع المدرسة آليات للمحاسبية فى ضوء اللوائح والقوانين المنظمة للعمل [ الثواب والعقاب على المستوى الفردى]
- أن تضع المدرسة آليات داخلية للمحاسبية0
- أن تكون أسس ومرجعية المحاسبية معروفة ومعلنة للجميع داخل المدرسة.
- تطبيق لائحة المحاسبية على جميع العاملين بالمدرسة.
- تدعم الإدارة التعليمية نظام المحاسبية وتساعد المدرسة على تطبيقه.
- أن يتم إعداد تقارير محاسبية ذات جودة وبصفة دورية.
- نظام المحاسبية يعتمد على سلوك الأفراد وعلى أدائهم المهنى.
- أن تستفيد المدرسة من نتائج التقارير لتوليد الجودة وتحسينها.
- وجود أدوات لقياس الأداءات المختلفة بالمدرسة.
- إعداد تقارير [نتائج التلاميذ – نتائج الإدارة] عن المعلمين.

تفعيل وحدة الجودة والتدريب بالمدرسة:

- الإسراع بإنشاء وحده الجودة والتدريب بالمدرسة ( إن لم تكن موجودة).
- أن توجد الوحده فى غرفة بها أثاث مناسب وكاف للعاملين بها.
- أن تتوافر معدات تدريب حديثة [داتاشو – أوفرهيد – فيديو – كاسيت – أجهزة عرض- توافر جهاز كمبيوتر وطابعة صالحين للاستخدام- اتصال من خلال شبكة الإنترنت)0
- مكتبة لموارد التدريب وأبحاث التنمية المهنية..
- الصيانة الدائمة لمعدات وأجهزة التدريب.
- ضرورة إعداد كوادر مدربة على عمليات التدريب الحديثة.
- يشارك أعضاء الوحدة فى وضع خطة التنمية للعاملين بالوحدة.
- أن توجد بالمدرسة آلية للتقييم الذاتى للعاملين بالوحدة.
- أن يشارك العاملين بالوحدة فى التنمية المهنية الداعمة لتحسين أدائهم.
- وضع برامج تنمية مهنية وتدريب العاملين بالوحدة.
- مسايرة العاملون بالوحدة لأحدث التطورات من خلال أنشطة التنمية المهنية.
- أن تنفذ وحدة الجودة والتدريب المدرسية برامج التنمية المهنية المستدامة حسب خطط محددة ومعلنة.
- أن تقدم المدرسة الدعم [مادى – معنوى] لخطط التنمية للعاملين بالوحدة.
- أن يشارك المجتمع المدنى فى دعم برامج التنمية المهنية [دعم مادى – خبرات]
- أن تتابع إدارة المدرسة برامج التنمية المهنية وتذلل العقبات.
- أن يتم تقييم آثار تنفيذ برامج التنمية المهنية وفعاليتها [إنتقال أثر التدريب]

الخميس، 25 مارس 2010

التنمية المهنية المستدامة.

- أن تقوم المدرسة بالتقييم الذاتى للأداء المدرسى [فردى – جماعى] بصورة دورية0
- تحديد الاحتياجات التدريبية في ضوء التقييم الذاتى.
- تنفيذ خطط وبرامج التدريب.
- متابعة تنفيذ الخطط والبرامج التدريبية [ تعزيز نقاط القوة – معالجة نقاط الضعف]
- وجود آليات لتحفيز العاملين على أجراء البحوث ( مادي – معنوي )0
- توفر المدرسة مصادر المعرفة [إنترنت – كمبيوتر – مكتبة]
- تبادل الأبحاث مع المدارس الأخرى ووضعها على موقع المدرسة الإلكتروني0
- استمرارية قيام المدرسة بالبحوث الإجرائية التى تعالج قضايا التعليم عامة والمدرسة خاصة0
- تفعيل الاجتماعات الأسبوعية للمواد المختلفة.
- أن تضع المدرسة خطط وبرامج للتنمية المهنية.
- أن يمارس العاملون مهارات الإتصال الفعال فى إيجاد فرص للتنمية المهنية
( الجامعات- مراكز التدريب)0
- أن توفر المدرسة مصادر المعرفة للعاملين [مكتبة – كمبيوتر – إنترنت]
- أن يستخدم العاملون المتاح من مصادر المعرفة بكفاءة [معرفة إستخدام الكمبيوتر – الدخول على شبكة
الانترنت]0
- أن تستخدم مرافق المدرسة وتجهيزاتها فى رفع مستوى الأداء المهنى للمعلمين.
- أن تستعين المدرسة بالموارد المتاحة ومؤسسات المجتمع المدنى ومجالس الأمناء لدعم برامج التنمية
المهنية المستدامة0
- أن تضع المدرسة آلية لتشجيع العاملين على رفع أدائهم المهنى بإستمرار [حافز مادي – معنوي)0
- أن تتابع المدرسة بإستمرار النمو المهنى للعاملين بها.

الأربعاء، 24 مارس 2010

برامج التوعية


  - إن يعرف المتعلم العادات الغذائية والصحية السليمة (ندوات – محاضرات طبية)0
  - أن يتبع المتعلم نظام تغذية صحي ومتوازن (توعية صحية)
  - يتبع طرق الوقاية من الأمراض (توعية من الزائرة الصحية- طبيب المدرسة)
  - يشارك في أنشطة توعية صحية داخل المدرسة وخارجها.
  - التمسك بالمبادئ الدينية وقيم المجتمع [سلوكه داخل وخارج المدرسة]
  - يعرف المتعلم واجباته وحقوقه.
  - يراعى حقوق الآخرين ويحترم إختلاف الرأى.
  - يشارك في وضع قواعد أخلاقية داخل الفصل.
  - يعرف ويعتز بتاريخ وثقافة وطنه.
  - يشارك المتعلم في أنشطة تشجع التواصل الداعم لسلوكيات وقيم ومبادئ المجتمع.
  - يضع أهداف شخصية لحياته ويعمل على تحقيقها.
  - التعرف على إحتياجات المجتمع من الخدمات والمشاركة فيها.
  - تشجيع الطلاب على المساهمة فى الأعمال التى تخدم المجتمع.
  - يشترك المتعلم مع زملائه فى الأنشطة التى تدعم السلوكيات التى تتفق وقيم ومبادئ المجتمع.
  - زيارة دور الأيتام – المستشفيات – قصورالثقافة ويشارك فى الندوات واللقاءات الدينية.
  - أن يحرص المتعلم على الملكية العامة ويحافظ عليها.
Powered By Blogger